給你個門店,你該怎麼管? (共25章) 首頁
給你個門店,你該怎麼管?
給你個門店,你該怎麼管?
作者:張謙分類:曆史軍事
狀態:連載
更新:2024-01-13 11:05:42
最新:第25章 合理的庫存就是盈利
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作者總結15年的門店管理經驗,講述了一名店長的成長故事。故事中揭示了門店管理的真相,從店長如何定位、如何建立製度、如何營造氛圍,到如何定價、如何保證成交率等,層..
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最新章節預覽 更新時間:2024-01-13 11:05:42
第25章 合理的庫存就是盈利
第24章 進貨與補貨的節奏
第23章 你會訂產品嗎?
第22章 突出產品組合,提升客單價
第21章 陳列五原則
第20章 顧客想看到什麼
全部章節列表
第1章 前言:冇有天生完美的店長,隻有未經打磨的璞玉
第2章 門店,是什麼?
第3章 終端,要什麼?
第4章 業績,誰做主?
第5章 從思維導圖分析開始
第6章 人、財、物、術、規、訊――這些都要店長管!
第7章 店長的七個角色
第8章 人員管理的隱性成本
第9章 什麼樣的員工適合做銷售?
第10章 用好優秀員工就是利潤
第11章 這樣的員工如何麵對?
第12章 “跳槽”與“成長”
第13章 從“會做”到“要做”
第14章 “狀態”高於“技能”
第15章 “和諧號”團隊與領袖風采
第16章 合理機製,啟用鬥誌
第17章 暢銷與滯銷品分析
第18章 產品銷售生命週期分析
第19章 上樣產品的定價原則
第20章 顧客想看到什麼
第21章 陳列五原則
第22章 突出產品組合,提升客單價
第23章 你會訂產品嗎?
第24章 進貨與補貨的節奏
第25章 合理的庫存就是盈利
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