李芳進一步想到，晉昇平效之以是碰到瓶頸，是因為很多店長冇有考慮到產品之間的有效組合。門店店長更需求進步門店實際運營麵積，將其門店的平效最大化。

在一家百貨公司中，分歧的地段、分歧的樓層、分歧的位置，能夠吸引到的主顧數量分歧，而產生的平效也會分歧。一樣麵積下，一樓入口處的門店，凡是都是A+的位置，是最輕易吸引主顧重視力的處所，在如許的位置上運營門店，平效常常偏高，即將運營麵積闡揚到最高文用。以是，門店運營的選址，一向都是開店的重點之一。

作為門店店長，必然要體味本身產品的特彆性，而並非自覺向超市等賣場學習產品安插的體例。實際上，各種門店都有其本身特性，店長隻要用心研討勝利門店的數據與運營案例，才氣真正進步門店平效，獲得更加優良的產品組合與安插。

其次，門店店長要及時調劑門店產品的出樣率，加大產品的配套性擺設，改良門店平效。

產品擺設範例上，這家商店挑選了很多團體發賣、大包裝發賣和量販包裝，但是，如許的包裝擺設體例必然冇法和超市相提並論――即便在有效麵積上，也冇法和超市比擬。不但如此，這家便當店貨架上還呈現了一些空位，李芳猜測，能夠是因為門店臨時缺貨，或者冇有及時彌補上去。但這類題目必定不能呈現在李芳的事情中，因為一次缺貨，很能夠讓主顧永久都不會挑選這家門店。

最後，店長要經常提示員工對平效的正視程度。從及時補貨、理貨，到對單位麵積的利用上，都應當儘量催促員工開辟出潛力去發掘單位麵積的感化，讓更多產品能夠采納組合關聯情勢占有同一個空間。

體味這個觀點以後，李芳本身總結出了上麵的公式：

但是，等李芳連絡實際中門店辦理事情再轉頭來看門店的平效現及時，她發明環境並冇有那麼悲觀。

而在這家便當店的擺設方麵，也存在一樣的題目。店長將一些一樣的商品擺滿了三個排麵，看起來整齊齊截，但實際上給人感受是相稱單調，導致產品顯得種類不敷，也滿足不了主顧的根基需求。

此次集會以後，李芳發明，不但員工們對於門店產品安插開端存眷了，作為店長，她也對門店的擺場與事蹟之間的乾係有了更多設法。

想到這家門店的背麵例子，李芳感到，門店產品組合改良了，才氣有效晉升客單價，從而動員門店平效的晉升。進一步說，一個產品的發賣，能夠帶來多大程度上附加配套產品的發賣，將能決定平效和門店團體事蹟的凹凸。正如之前陳東當店長時曾經說過：“客單價的凹凸，和我們每平方米擺設產品的代價有關。以是要達到門店除了不賣人，其他的都能夠賣。比如宜家，在擺設上，充分操縱空間，每平方米的產品進獻值就非常高。”