比如，究竟甚麼是門店，門店和本身的乾係是甚麼，對於本身的奇蹟生長門店究竟意味著甚麼……諸如此類的題目如果不處理，彷彿就冇法真正開端門店店長的事情。

李芳想了想，說道：“小王在本來的門店做上店長，另有機遇拿分紅，為甚麼要辭職呢？她應當將門店當作本身堆集、生長的奇蹟平台啊。”

但是，幾個月以後，小王發明，全部店的運營和本身設想的完整分歧。一方麵，導購和本身不一心，在事情上老是冇法達到本身製定的事情目標；另一方麵，店內的各種開支援續增加冇法減少。

門店，不是導購的，也不是公司的，在店長心中，門店應當是本身的。我們常說，快速勝利的有效路子是：給優良的人打工，與優良的人合作，找優良的報酬你打工。門店是年青人奇蹟的起點，也是風險最小的創業基地。

聽完周大哥的話，李芳感受本身麵前的目標更清楚了：操縱好屬於本身的可控資本，早日生長為一名超卓的、搶手的利潤妙手！

這天中午，李芳來到了周大哥的門店。她很想趁客人未幾的時候向周大哥好好就教一下，究竟一個門店對於店長來講是如何的舞台。

不久今後，她就判定地辭去了店長的事情，挑選了一個家紡品牌停止代理，開端了本身的創業生涯。

周大哥說：“實在，彆說你，當初我剛成為店長時，這個題目也思慮了好久。其他同事也多數是如許。能夠說，作為一名店長，如果都弄不清楚本身的角色，就不成能明白目標、完成目標，做好本身該做的事。我給你講個故事吧。”

真正開端打仗和體味店長的事情、餬口，李芳感到相稱鎮靜，也帶著些許的不安。她感覺，本身要從店內導購的身份竄改成店長，此中另有很多埋冇的未知題目，本身一時墮入了含混，不知從哪動手。

按照2013年我國商務部的《中國零售業陳述》，2012年，中國零售業保持傑出的增加勢頭。此中，天下零售業運營單位數量達到2354萬個，比起上一年增加了6%，發賣額達到了16.17萬億元，比起上一年增加了14.1%。彆的，從業職員達到了6134萬人，而此中小微型、個彆戶的從業人數高達92.3%。

寫完這段話，李芳感受本身對“門店是誰的”題目有了明白的答案――門店是店長的。

第二天，李芳抽暇又和周大哥談了談本身如許的觀點，她的進步讓周大哥連連點頭。在說話的開端，周大哥還提示李芳重視如許的究竟：