講完這個故事，周大哥意味深長地說：“小王的經曆，對於很多門店店長都有必然的鑒戒意義。李芳，如果你是小王，你會挑選如何做？”

當天早晨，李芳在條記本上寫下如許一段話：

小王當初做導購的時候，事情表示相稱不錯。但是，自從她接管公司的任命，成了店長以後，環境就變得分歧了。好多人都發明，小王彷彿變了一小我，她不但做事情得畏首畏尾，不敢做決策了，並且總擔憂導購的事蹟比她好，會影響她在公司帶領心中的形象。是以，她在發賣產品的時候，老是搶在導購前麵，而對於部屬的生長卻不聞不問。

不久今後，她就判定地辭去了店長的事情，挑選了一個家紡品牌停止代理，開端了本身的創業生涯。

比如，究竟甚麼是門店，門店和本身的乾係是甚麼，對於本身的奇蹟生長門店究竟意味著甚麼……諸如此類的題目如果不處理，彷彿就冇法真正開端門店店長的事情。

聽完周大哥的話，李芳感受本身麵前的目標更清楚了：操縱好屬於本身的可控資本，早日生長為一名超卓的、搶手的利潤妙手！

按照2013年我國商務部的《中國零售業陳述》，2012年，中國零售業保持傑出的增加勢頭。此中，天下零售業運營單位數量達到2354萬個，比起上一年增加了6%，發賣額達到了16.17萬億元，比起上一年增加了14.1%。彆的，從業職員達到了6134萬人，而此中小微型、個彆戶的從業人數高達92.3%。

周大哥娓娓道來：

李芳點點頭。

回到本身的辦公室，李芳想了好久。

聽完李芳的題目，周大哥笑了，他說：“大抵你是想明白，門店到底是誰的吧？”

周大哥說：“實在，彆說你，當初我剛成為店長時，這個題目也思慮了好久。其他同事也多數是如許。能夠說，作為一名店長，如果都弄不清楚本身的角色，就不成能明白目標、完成目標，做好本身該做的事。我給你講個故事吧。”

但是，如果能夠把現在大要上屬於公司的門店做好，實在是在用彆人的錢，作本身的投資。如許的投資不需求本身破鈔資金本錢，隻需求投入時候和精力，做本身最善於的事，就能收成到事蹟的進步，也能獲得薪資上的實際支出。不但如此，通過在門店店長的位置上的實際，本身還能獲得豐富的事情經曆，包含辦理技術、培訓技術、督導技術和大量的產品知識、人力資本辦理知識，等等。而很多門店店長在事情事蹟乾得相稱超卓以後，也能夠有和老闆或者公司參議入股成為股東的能夠。如許，比起冒然自行創業要好很多。