例：（8+1）×1+2=11 （件）。

陳敬是M打扮公司在北京王府井專賣店的店長。3月尾的時候，陳敬在做月度商品盤點時發明，一種粉色的女性T恤衫比來銷量很不錯，增加較快，因而決定立即增加訂貨。她頓時登岸了M公司的專賣店內部辦理體係，在訂貨欄上填入了粉色T恤衫的代碼2230454，並輸入了訂貨數量等資訊。很快，顛末M公司北京分公司的發賣部分經理同步考覈以後，遠在上海的M公司總部物流辦理部分的訂單履行中間，立即就對這份訂單做出了迴應措置。全部訂貨的過程隻需求5分鐘。

這天上午，李芳接到來自公司的電話，讓她做好訂貨的籌辦。

進貨、銷貨、存貨，三者相輔相成。一名優良店長必必要能從疇昔得出結論，精確瞻望將來，真正做到運籌帷幄。

平常補貨時候：

掛上電話，李芳想起前次聽周大哥說的訂貨案例：

為了做好訂貨事情，李芳總結了上麵一係列的訂貨體例：

2.補貨量=（補貨週期天數+補貨達到天數）×每日均勻銷量+最低上樣量-下單當日庫存量-已下單預送量。

在恰當環境下，按照商品發賣靜態趨勢來調劑訂貨數量，並適應新的環境；

比如，在一間90平方米的打扮門店中，起碼要擺設數個係列的產品才氣表示出傑出的營銷氛圍，而每個係列中不管如何安排數個格式、色係或者牢固擺設等，都應當包管帶來充分的發賣上風。

最後，店長還應當曉得恰當應用一些訂貨的小技能。這是因為訂貨的產品因為種類的分歧，送貨週期分歧，會影響訂單與庫存週轉。比如，A類產品是需求每天多次的配送，B類產品需求每天一次停止配送，而C類產品則因為較輕易儲存停止幾天或者一週以上的配送，等等。為此，店長應當按照本身運營的產品的發賣規律，總結出平常發賣環境下相對穩定的產品在貨架上的保有量、訂購次數、訂購量等方麵應當有如何的數據和體例，如許，就不需求對每次訂購都事前研討和計算訂貨數量了。

1.若門店冇有牢固的補貨時候，則當庫存減少到必然量時就必須補貨：當日公道庫存=（到貨天數+1）×每日均勻銷量+最低上樣量。

統統順利，1小時後，上海的配送中間收回了貨色，3天後，陳敬預定的粉色T恤衫就擺上了櫃檯。

例：（7+8）×1+2-5-2=10（件）。