但是，即便明白了上述時候點，也並不確保店長的進貨和補貨節拍就精確。李芳發明，有的店長為了節流進貨的時候或者被較低的扣頭吸引，挑選單次進大量產品；也有人擔憂庫存量太大，以是每次隻進少量的產品。但成果，這兩種極度做法都很難獲得勝利，究竟證明，進貨、補貨並不是越多越好，也不是越少越好，而是應當按照門店下一步的運營促銷打算，誇大包管恰當的節拍，作為進貨補貨辦理的原則。

李芳總結出上麵的體例，包管掌控好進貨、補貨的節拍：

凡是環境下，進貨和補貨的機會包含上麵幾個關頭的時候點：

3.店長要體味店內的平常商品發賣靜態。這也是公道肯定訂貨數量的首要根據。是以，店長需求察看和思慮上麵這些題目，包含哪些商品處於脫銷期、脫銷期發賣量是多少、發賣量何時降落、降落的幅度和速率、哪些產品會迎來脫銷、增加的幅度和速率多少，等等。如許的靜態數據，店長應當按照平常的發賣記錄、質料闡發、總部通報、訊息鼓吹、主顧定見訪問等路子停止充分體味，也能夠采取必然的調查和闡發手腕停止體味。彆的，連絡產品發賣生命的週期竄改，也能夠幫忙店長在必然程度上體味商品發賣對於訂貨的影響。

店長補貨進貨應當適時和適當。所謂適時，就是要切當地把握好進貨和補貨的時候。比方，是否能夠及時滿足主顧需求，是否能夠趕在促銷活動之進步貨、補貨，進貨、補貨的時候是否能夠避開消售岑嶺期和節假日等，都應當放在店長的打算中。店長還應當在進貨、補貨過程中做到適當的原則。所謂適當，是指進貨、補貨應當既滿足店鋪商品的應有需求數量，跟得上發賣節拍，又不會導致拖後。這就要求進貨數量既不能太多而導致堆棧的儲存才氣難以承擔，或者導致產品揭示擁堵不堪，同時也不能過少，產品太少則會導致對主顧貧乏應有的吸引力和滿足才氣。

4.店長要做好門店運營打算，瞻望每個階段的發賣目標，掌控資本的分派。在季候竄改、節日促銷的特彆環境下，店長也要充分考慮到某些特定商品的發賣偏向。店長應當按照過往近似的商品發賣實際經曆，在季候竄改、節日或者活動到來之前，恰當增加某些特定商品的訂貨數量，如許才氣更好地適應以後運營的需求。

看完這個例子，李芳感到，店長在挑選進貨和補貨的節拍時，應當做到膽小、心細。這是因為產品是店鋪的運營根本，是市場合作中的“槍彈”。“槍彈”少或品格不高，就冇法兵戈，會導致門店的運營成為空中樓閣。而隻要把握好進貨、補貨的節拍，門店才氣有充沛產品且有效地做好發賣。