第一，麥肯錫公司會對員工停止高程度的專業培訓，幫忙員工在短時候內晉升到公司所要求的才氣程度和綜合本質，對員工的職業生涯生長起到主動的鞭策感化。

“不晉則退”法例將麥肯錫人的內涵潛能闡揚到了極致。在合作和壓力之下，他們更加高效地完成事情。這一法例的上風是有目共睹的，越來越多的大型企業都開端承認並且利用這一法例。

你要常常問問本身：“我對勝利有激烈的巴望嗎？”“勝利會給我帶來甚麼樣的好處？”“如果我失利了，將會晤臨如何的糟糕狀況？”把你的答案記錄下來，常常看一看，你就會更加果斷地尋求勝利。當有了激烈的成績動機，你纔有能夠更有效地發掘出本身的潛能。

身處當今期間，冇有危急感就是最大的危急，任何一個行業或範疇都不會一成穩定，很多變數都是在不知不覺當中呈現的。如果你冇有危急認識，冇有靈敏的察看力，當“猛獸”呈現時，你根本來不及換上跑鞋，乃至向來都冇有為本身籌辦好一雙跑鞋，那麼，你所麵對的，隻要更大的危急。