（8）彆人的事情先做，本身的事情後做。

（2）本身熟諳的事情優先去做，不熟諳的放在前麵。

我們每天要做的事情很多，偶然還免不了被一些囉嗦龐大的事情所困擾，因此常常被搞得筋疲力儘、暈頭轉向，乃至火冒三丈。但當我們靜下心來當真地想一想，或許會發明這類令人煩躁的局麵的產生，美滿是因為我們的體例不恰當，冇有分清主次，乃至被一些貌似火急的事情所利誘，因此形成事情效力的低下。我們無妨察看一下，人們在措置各種事情時的狀況，也就是前後挨次。

但是，當杯中已經裝入了沙子，就冇法再包容大塊的石子了。這就如同人們不斷地做著告急的事情，終究卻冇有精力顧及首要的事情。

我們在措置各種事情的過程中，都表現著必然的目標性，為了這些目標的實現，就要有效地安排事情的挨次。麥肯錫公司的原則是按事情的首要程度分彆前後挨次，也就是看事情對目標的意義有多大，意義嚴峻的要優先去做，而意義小的乃至偶然義的要放在前麵。

（13）已經產生的事情先做，未產生的事情後做。

（3）相對輕易的事情先做，困難的事情後做。

假定你麵前有一杯水、一杯沙子和一杯石子，你必須將這三杯東西裝進一個杯子中，你該如何做呢？或許很多人都會先把沙子倒進杯中，因為沙子看似占的空間比較少，這就如同人們在做事情時會挑選先做告急的事，因為告急的事凡是都是一些小事，很輕易完成。

（5）質料齊備的先做，不全的後做。

（9）告急的事情先做，不急的事情後做。

（7）顛末籌劃的事情先做，未經籌劃的後做。