我們在措置各種事情的過程中，都表現著必然的目標性，為了這些目標的實現，就要有效地安排事情的挨次。麥肯錫公司的原則是按事情的首要程度分彆前後挨次，也就是看事情對目標的意義有多大，意義嚴峻的要優先去做，而意義小的乃至偶然義的要放在前麵。

（12）為本身所恭敬的人或與本身有短長乾係的人，他們奉求本身的事情要先做，然後再做其他的事情。

（11）輕易完成且輕易告一段落的事情先做，難以完成或難以告一段落的事情後做。

（10）風趣的事情先做，古板的事情後做。

（3）能夠在明天完成的事，也就是不太要緊的事。

（5）質料齊備的先做，不全的後做。

（7）顛末籌劃的事情先做，未經籌劃的後做。

倘若變更一種體例，先把石子倒出來，再倒入沙子，你會發明，沙子把石子的空地都填滿了，而沙石之間的小空地，還能夠容下水。

（1）按照小我的愛好，把喜好做的事情放在前麵，其他的挨次排後。

（2）本身熟諳的事情優先去做，不熟諳的放在前麵。

（3）相對輕易的事情先做，困難的事情後做。

我們每天要做的事情很多，偶然還免不了被一些囉嗦龐大的事情所困擾，因此常常被搞得筋疲力儘、暈頭轉向，乃至火冒三丈。但當我們靜下心來當真地想一想，或許會發明這類令人煩躁的局麵的產生，美滿是因為我們的體例不恰當，冇有分清主次，乃至被一些貌似火急的事情所利誘，因此形成事情效力的低下。我們無妨察看一下，人們在措置各種事情時的狀況，也就是前後挨次。

但是，當杯中已經裝入了沙子，就冇法再包容大塊的石子了。這就如同人們不斷地做著告急的事情，終究卻冇有精力顧及首要的事情。

以上措置各種事情的挨次，看上去是合適常理的，但如果用高效的事情標準去衡量，則是分歧適要求的。

假定你麵前有一杯水、一杯沙子和一杯石子，你必須將這三杯東西裝進一個杯子中，你該如何做呢？或許很多人都會先把沙子倒進杯中，因為沙子看似占的空間比較少，這就如同人們在做事情時會挑選先做告急的事，因為告急的事凡是都是一些小事，很輕易完成。

（9）告急的事情先做，不急的事情後做。

究竟上的景象或許與人們的挑選正相反，最首要的事情或許並不火急，並不是當前急需完成的。像改進事情的建媾和企業長遠的生長藍圖，另有員工的體檢等，這些看上去都不是很急的事情，而甚麼纔是當前最要緊的事情呢？是頓時要接聽的電話，並且電話不斷地要接聽，另有各種急需上報的表格等。如許一來，那些真正首要的事情，被這些急辦的事情給拖了後腿，被無窮期地遲延下去。發明瞭這個弊端，在麥肯錫公司，就要求新來的員工，起首要做事，但不是做急事。這已經成為麥肯錫公司勝利之道的一部分。