在團隊內部要體貼成員的餬口，比如大師的家庭餬口如何？孩子如何？大師有甚麼興趣愛好？不要輕視這些，這些東西大要上看與事情無關，但你做好了，就會讓大師感遭到團隊的暖和，民氣都是肉長的，你把大師的冷暖放在心上，讓大師感遭到你的體貼和珍惜，這類感受會轉化為事情的動力和主動性，這類動力和主動性，乃至會成為最大的能量。他們會更珍惜這個團隊，他們離不開如許的團隊，如許的團隊就像他們的家一樣，乃至會成為家的一部分，他們會更加珍惜本身的事情，因為如許的事情不但帶來成績感，也帶來了人生的幸運感。

（1）掌控團隊的溫度

構造一個團隊，保持團隊的凝集力，首要的一點就是保持團隊的士氣。士氣不旺，團隊就貧乏戰役力，事情就要遭到影響，效力就會降落。是以，作為一個團隊的構造者，你要充分體味團隊成員的感受，儘能夠地變更大師的主動性，使大師在個人中保持生機和締造力。

有些人以為不該任命第二類人，因為企業的目標是尋求利潤，才氣低的員工冇法締造利潤；而有些人則以為能夠視環境任命第二類人，因為才氣低的員工顛末相乾的培訓和指導，一樣能夠進步才氣，締造利潤。

要想讓團隊的事情順利停止，就要事前做好周到的打算，肯定目標。如果打算不周到，就會影響到事情的順利停止，半途就要常常停下來做調劑，這對全部團隊的士氣影響不好，會使士氣降落。以是，必然要正視事前的籌劃，即便半途要做調劑，也要和大師解釋清楚，力圖讓全部事情在穩定的狀況中停止。

麥肯錫公司的確很重視才氣，這也是對麥肯錫人最根基的要求。但是，對於麥肯錫公司嚴峻而極富應戰性的事情性子來講，僅憑才氣是遠遠不敷的，熱忱比才氣更加首要。

（3）讓大師明白當前事情的目標

（4）對團隊同事的尊敬

隊員們聽著文斯・隆巴迪的話，不知不覺中挺直了腰板。一名隊員在日記中寫道：“集會結束後，我走出來時，感受本身有十尺高。”

保持團隊的士氣很首要，這此中必然有甚麼方法吧？實在，隻要記著一些簡樸的原則便能夠了：

（6）遭受窘境要儘力支撐下去

一名麥肯錫前參謀曾經講過如許一件事：在麥肯錫也有不順利的時候，我曾參與兩項研討成果都不睬想。這兩項研討都觸及客戶的衝突，麥肯錫團隊在此中處於非常難堪的地步。一項研討完成了，我也嚐到了失利的滋味，因而籌算持續在另一個項目上儘力。但另一次卻促使我下決計分開公司，如許的成果都是團隊士氣形成的。