1.腦筋風暴法的減弱是由社會惰化形成的如果我們當真察看和體驗一下，就會發明如許一個征象，就是以個彆的身份完成一件事，和參與到群體中完成這件事，我們在兩種情境中所支出的儘力是分歧的。當我們以個彆的身份去乾某件事，我們會儘力支出，而參與到群體中時，這類支出無形中就大打扣頭。這類征象就是社會惰化征象。群體越大，個彆支出越少。針對這類征象，在上世紀七八十年代，社會心機學家做了大量研討，發明這類征象在社會餬口中遍及存在，這類征象又不成製止地影響到腦筋風暴。

總的來講，作為一種決策體例，腦筋風暴法具有創新性，它的高效、便利和矯捷的特性，在很多企業的創意征集和決策過程中，都闡揚了首要的感化。鼓勵創新是腦筋風暴法的核心精力，對於加強企業的創新才氣，進步企業的決策程度，加強企業的合作力，都具有首要的啟迪。但我們也要看到，任何一種體例都不是全能的，腦筋風暴也不例外，我們已經發明瞭其本身存在的一些缺點，是以對於腦筋風暴法的任何過分追捧和神話征象，都是不適合的，也倒黴於腦筋風暴的進一步完美和安康生長。是以，精確熟諳腦筋風暴的上風和缺點，必定它的好處，彌補缺點，這是我們應有的態度。

腦筋風暴衝破了傳統決策情勢，它的意義就在於主題集合，情勢是矯捷多樣的。有效的腦筋風暴對於實現創新高效的決策具有首要的意義，在嚴峻題目的處理戰役常事情研討上，都有可供鑒戒之處。

彆的，小我的啟事也仇家腦風暴的結果產生影響，比如參與者仇家腦風暴法有不精確的瞭解，貧乏精確的培訓，或者因為小我本質分歧適這類體例思慮題目，這都會影響到團隊的合作與決策才氣。另有就是集會的時候如果太長或者議程貧乏矯捷，都倒黴於腦筋風暴的停止。