是以，仇家腦風暴法的對策要進一步完美。

目前，浩繁學者和企業存眷的重點，集合在如何讓腦筋風暴法的上風獲得最大化闡揚，實現企業決策團隊運作的高效。這也是辦理科學的首要內容。以是，如何彌補腦筋風暴法的不敷之處，從思惟形式和思惟過程的角度尋覓處理體例，是完美腦筋風暴的首要路子。

腦筋風暴法的核心法則就是提早評價、尋求數量，這個法則本身就帶來兩種能夠，一是使腦筋風暴集會氛圍活潑，構成熱烈的氛圍；二是在如許的集會上人們更存眷的是觀點而不是哪小我。作為個彆的人被淡化，因此個彆對群體決策的進獻也就呼應被淡化，由此就形成參與者的責肆認識被分離，大師相互張望，都但願彆人能提出高見，任務感被轉移，這就構成了腦筋風暴團隊內部的社會惰化。一旦有高難度的題目被擺上桌麵，大師就更是靜觀情勢，等候彆人的定見，而本身則置身事外。

彆的，小我的啟事也仇家腦風暴的結果產生影響，比如參與者仇家腦風暴法有不精確的瞭解，貧乏精確的培訓，或者因為小我本質分歧適這類體例思慮題目，這都會影響到團隊的合作與決策才氣。另有就是集會的時候如果太長或者議程貧乏矯捷，都倒黴於腦筋風暴的停止。

1.腦筋風暴法的減弱是由社會惰化形成的如果我們當真察看和體驗一下，就會發明如許一個征象，就是以個彆的身份完成一件事，和參與到群體中完成這件事，我們在兩種情境中所支出的儘力是分歧的。當我們以個彆的身份去乾某件事，我們會儘力支出，而參與到群體中時，這類支出無形中就大打扣頭。這類征象就是社會惰化征象。群體越大，個彆支出越少。針對這類征象，在上世紀七八十年代，社會心機學家做了大量研討，發明這類征象在社會餬口中遍及存在，這類征象又不成製止地影響到腦筋風暴。

3.操縱“多學科小組法”來完美腦筋風暴法這是仇家腦風暴法的彌補和完美。以莫納特克公司為代表的部分新產品谘詢公司就提出了“多學科小組法”，用來彌補腦筋風暴法，他們聘請相乾範疇的多學科專家構成小組，插手腦筋風暴議題的論證。當然，這個做法的有效性另有待進一步考證，但對於腦筋風暴法來講，這確是具有彌補和鑒戒意義的行動。如許做的好處還在於製止了腦筋風暴關起門來做封閉的研討，也就製止了與外界的隔斷。而外範疇專家常常會提出更新奇的計劃，或者提出新的題目，這將是對原有計劃的完美，製止潛伏題目的不良影響，製止失誤，無疑是無益的。