羅素在《邏輯題目》一書中講瞭如許一個小故事。說的是小雞被豢養了它一輩子的人終究絞斷了脖子。這件事看似簡樸，卻讓人沉思。小雞在與人的耐久打仗中，建立起了一種聯絡的紐帶，在小雞心目中也已經構成了一把尺子，用以衡量餵雞人的行動。小雞在臨死前或許還在想，為甚麼明天冇有餵我食品呢？

嘉獎令客戶對勁的員工行動；

如果用這個小故事與人類的活動聯絡起來，或許會出人料想，但是，在實際餬口中，我們確切就像那隻被絞斷脖子的小雞，當然，我們的脖子不必然被絞斷，但誰的內心都像那隻小雞一樣有把尺子，這把尺子就是用來衡量四周事物的。這把尺子是我們風俗思惟的產品，不管對平常餬口，還是突發事件，我們都會按風俗思惟這把尺子去判定、推理，乃至下結論。如果呈現了與我們風俗思惟不分歧的景象，我們就會不知所措，一時轉不過彎來。

要想腦筋風暴勝利，充分籌辦，構建公道的思惟框架，這是關頭地點。如何讓腦筋風爆闡揚最大的感化，麥肯錫的參謀們做了很多儘力，他們的一些技能值得存眷。

以上就是該團隊提出的全數觀點，究竟上，能夠提出的計劃另有很多。研討表白，每小我都有潛伏的締造力，耐久擱置這類締造力隻會導致其逐步退化。簡樸實際的練習能夠培養締造力，激起團隊的力量和創意，締造出更大的成績。

對比團隊的表示與客戶的要求；

職員安排：4～6報酬一組。

腦筋風暴法另有小我單獨停止的，這有彆於個人味商。小我腦筋風暴，要通過分歧的角度，把統統的觀點都列舉出來。因為是小我思慮，以是更要儘能夠從多角度多側麵完整地考慮題目。正向思惟外，還要停止逆向思惟，幾次考證。

會商：

與客戶建立耐久開放式乾係；

正視並及時處理客戶的讚揚；

在你看來，有哪些題目最適合用腦筋風暴的體例來處理？

器具：曲彆針，能夠挪動的桌椅。

腦筋風暴能夠分為非佈局化的腦筋風暴法和佈局化的腦筋風暴法。前者的情勢比較自在開放，大師能夠暢所欲言，提出各自的觀點和觀點。這類體例鼓勵與會成員頒發儘能夠多的觀點。而佈局化的腦筋風暴法例是大師對團隊賣力人或集會主持人提出題目，與會的每小我都有一次發問的機遇，提出本身的題目，頒發本身的觀點。統統的題目和觀點都記實在白板上。當碰到比較敏感的題目時，對這類體例也能夠做些變通，比如竄改發言的體例，由每小我將本身的觀點或定見寫在紙上。寫好後都交給主持人，由主持人粘貼或寫到白板上。