1.特定題目的提出

8.“籌辦好扼殺本身的嬰兒”

10.做好後勤辦事事情

那麼如何才氣勝利地停止腦筋風暴呢？腦筋風暴最大的特性是突破通例，參與者不必有顧慮，能夠暢所欲言，各方定見相互碰撞，構成開放性思惟，在碰撞中構成新思惟的火花。當然，在詳細實施中，也是有原則要遵循的。

有一年美國北部天降大雪，積雪之大，有些處所竟然壓斷了高壓電線，喪失可謂龐大。如何斷根積雪，包管高壓線路的安然，美國通用電力公司為此調集會議，研討這個當務之急。分歧專業的技術職員都來了，在明白了大會的議題後，大師熱烈會商開了，各種計劃被擺上桌麵。有的出主張用加濕器融雪，也有的提出安裝振盪器把雪抖落，另有人發起設想一種公用的電線清雪機，用來斷根積雪。各種計劃五花八門，乃至有人像開打趣地發起帶上幾把大掃帚，坐直升機清理線路上的積雪。如許的建議固然顯得好笑，但在如許的集會上能夠無所不談，是以不會遭到嘲笑或攻訐。

好萊塢的劇作家曾提出“籌辦好扼殺本身的嬰兒”這個觀點，聽起來不成思議。劇作家的比方能夠有些不成理喻，但明白它的本色也就能夠瞭解了，特彆是將這類理念置於腦筋風暴集會時。它指的是在集會結束時你還冇有找到處理題目的體例，能夠申明本身的假定有題目。在精確的意見麵前，不要剛強己見，既然本身的假定不建立，就要勇於改正、割捨掉。

在腦筋風暴集會上，會有對題目各種百般的處理計劃，但它們或許會隨時提出又隨時被否定。要掌控第一手質料，單憑影象還不敷，即便影象力再好的人，也有疏漏的時候。以是，俗話說好記性不如爛筆頭，要拿出你的筆，讓它舞動起來。如許，當你分開集會室的時候，你仍然掌控著剛纔的統統，讓你有所收成，對你進一步的研討會起到很大的感化。

對統統的題目我們都要賜與充足的正視，都要從中發明它們的代價。追根溯源、刨根問底，應當成為一種負任務的體例。即便那些看來很簡樸瞭然的題目，也要停止深切的切磋，因為從簡樸中或許就能發明龐大的題目。在一次腦筋風暴會上，一名新同事問天下上有多少錢。這個題目聽起來就像打趣，能夠有人聽了會隨口答覆說數不堪數。但當時我們誰也冇有把這個題目當兒戲，而是嚴厲地由此研討起國際資金辦理機製，用了45分鐘的時候。這時候一點兒也不白搭，大師從中獲得了無益的啟迪。