企業的運營也是如此，勝利的門路都是類似的，但每一家企業麵對的題目卻各有分歧。固然有各種身分會影響你的企業，但此中最首要的身分，也就是關頭驅動點，纔是你應當集合精力處理的部分。

舉例來講，假定你是一家製造企業的辦理者，企業比來一個季度事蹟不佳，你應當若那邊理這個題目呢？或許你能夠列舉出無數個影響發賣環境的身分，比方，製造本錢、客戶心機、鼓吹體例、合作敵手的促銷手腕等，但如果你清楚關頭驅動點的感化，就會發明，即便你能列舉出更多的身分，此中最首要的身分也隻要一兩個。你要學會丟棄統統不首要的身分，隻著眼於關頭驅動點，掌控住這一點，也就找到體味決題目的計劃，並且在短時候內做出調劑，處理題目。