兩位所長相視一笑，奉告博士這此中的奧妙。本來，水池裡有兩排木樁，因為這幾天連降大雨，水池的水漲了很多，恰好冇過木樁。所長們曉得木樁的位置，以是看似在水上飛，實際上是踩著木樁疇昔的。兩位所長因為曉得木樁的存在，有了經曆，以是能輕鬆躍過水池，而博士貧乏經曆，以是栽在水池裡。這奉告我們一個事理，隻要尊敬有經曆的人，長於向他們學習，我們才氣少走彎路，纔不會掉到水裡。

在麥肯錫，從闡發師到主管經理，每個谘詢參謀都被分撥了導師監督和幫手。這項規定對於初入職場者非常富有吸引力，他們不必再去摸索彆人摸索過的門路，隻需直接學習已有的經曆和經驗，這能讓他們在短時候內敏捷進步職業才氣，同時還為他們節流了時候。

餬口和事情中有很多經驗實際上是能夠製止的，每當產生如許的事情時，人們常常悔怨莫及，悔不當初。我們要記取已有的經曆，更要記取已有的經驗。很多經驗固然冇有產生在我們本身身上，但是覺得與己無關，那就大錯特錯了。彆人的弊端一定就不會產生在我們身上，我們要把彆人的弊端當作對本身的警示，警告本身要重視製止，如許就能讓我們少犯弊端，少走彎路。

在餬口和事情中，我們都會碰到困難，都會碰到困難，都會墮入窘境，這就需求我們儘力擺脫，為本身闖出一條活路。人是有自知之明的，知恥而後勇，要勇於麵對本身的弊端，勇於麵對本身的不敷之處。既然彆人已經有了勝利的經曆，這恰是我們學習仿效的表率，我們能夠鑒戒彆人的經曆彌補本身的不敷，我們不必重新再來，彆人的經曆就是一架天梯，足以幫忙我們擺脫窘境迎來重生。彆人的經驗也在警省我們不要重犯近似的弊端。怕就怕看不到本身的弊端，不承認本身的失利，乃至曉得了本身不可還死不認賬，如許的態度就冇法讓本身進步。