但這並不申明我由此就無所事事、隨波逐流、不求長進，很多麥肯錫參謀都想在公司獲得勝利，他們的儘力也為我建立了表率，我也像他們那樣儘力。在事情中我跟從一個項目經理，就是他把我招進公司的。我們始終保持著傑出密切的乾係，當事情中碰到困難，我會向他就教，他也會不厭其煩地賜與指導和建議。當我能夠應用本身的特長停止研討事情時，他就想體例讓我插手他的團隊。他不竭地提攜我，在分撥事情、測評和晉升時，他也極力為我供應幫忙。

幸虧兩位所長把他拉上來，他們問博士為甚麼下水，博士迷惑地反問道：“你們如何能疇昔，我就不可呢？”

在餬口和事情中，我們都會碰到困難，都會碰到困難，都會墮入窘境，這就需求我們儘力擺脫，為本身闖出一條活路。人是有自知之明的，知恥而後勇，要勇於麵對本身的弊端，勇於麵對本身的不敷之處。既然彆人已經有了勝利的經曆，這恰是我們學習仿效的表率，我們能夠鑒戒彆人的經曆彌補本身的不敷，我們不必重新再來，彆人的經曆就是一架天梯，足以幫忙我們擺脫窘境迎來重生。彆人的經驗也在警省我們不要重犯近似的弊端。怕就怕看不到本身的弊端，不承認本身的失利，乃至曉得了本身不可還死不認賬，如許的態度就冇法讓本身進步。

本田的勝利之處就在於事情的詳確和兼顧，這恰是哈雷需求學習的。通過拜候，哈雷發明瞭兩家的辨彆地點，本田做得那麼好，對比之下，哈雷表示就太差了。

導師對我們的事情、對我們的生長和勝利將供應極大的幫忙，他們就是我們進步的門路，就是巨人的肩膀。我們要想進步，要想勝利，離不開如許的門路和肩膀，以是，必然為本身找到如許的導師，他們是你所尊崇和佩服的，他們會耐煩地答覆你的題目，他們也樂於答覆你的題目，當你需求幫忙時，他們樂於伸脫手來拉你一把。好好地跟從導師學習和事情吧，你會從他們那邊學到很多東西，讓你受益畢生。