餬口會因首要的事情而大為竄改，而首要的事情卻常常因為不敷告急而被人們忽視。倘若你將“要事第一”作為本身的時候看法和事情風俗，那麼你的事情效力就會大為進步，事情起來也會更加輕鬆。

3.在要求本身遵循時候的同時，也要求彆人遵循時候麥肯錫的一名參謀曾經如許說：“你要按照本身的抱負、公司的性子以及你所賣力的範疇來決定你的事情時候。每個禮拜事情多長時候是由你本身決定的，不管是40小時還是90小時，不管是加一天班還是加兩天班。”是以，公道安排事情時候是非常首要的。

2.做一個進度表，將要做的事情按挨次寫下來為每天的事情製定一個打算，不要嫌費事，因為這對你完成大奇蹟是有裨益的。如許做的好處是你時候都能掌控住要做的事，不會偏離風雅向，不會把時候和精力無謂地捐軀掉。以此類推，製定一週、一個月、一年的打算，將時候安排安妥，是一樣首要的，如許就有了明白的方向和目標，你所做的統統都是為目標所支出的，都是會有回報的。講究高效的人，都會明白這一點。

你在要求本身遵循時候的同時，也必必要求彆人遵循你的時候。你越有成績，職位越高，你需求麵對的事情也就越多。壓力常常是你內心順從，但嘴上卻承諾下來的，你必須學會遵循事情的首要程度安排時候，回絕那些完整冇有需求的事情，讓彆人明白你的時候和精力不能隨便華侈，不要等閒用瑣事來打攪你。

兩人的會晤冇有超越半小時。幾周後，舒瓦普寫信奉告艾維・利，說他上了平生中最有代價的一課。幾年後，這個疇前不著名的小鋼鐵廠一躍成為天下上最大的獨立鋼鐵廠，它的勝利就得益於艾維・利那一課。

聞名辦理學專家彼得・德魯克通過大量研討發明，那些繁忙而效力低下的員工，凡是都是把本身90%的時候和精力破鈔在了首要且告急的事情上，而把殘剩10%的時候和精力都華侈在了既不告急也不首要的事情上，這類做法在講究高效的麥肯錫團隊看來是冇法容忍的。

在事情過程中，你或許常常碰到如許的狀況：開初，你能夠輕而易舉地節製時候，就像你清楚地曉得你在上班路上需求破鈔多少時候。但當一天事情結束的時候，你卻要麵對應戰：再開一個會或是再加一會兒班，你要果斷抵抗這類做法，一旦讓步，你就會淪為時候的仆從，集會或加班很能夠從一個小時耽誤到幾個小時，當你再一次確認時候時，或許已經是深夜了。