我們都曉得，事情是要講次序講章法的，不能無序停止，哪些要做，哪些不能做，哪些先做，哪些後做，都要有所打算，做到有條不紊。在告急但並不首要的事情和很首要但並不告急的事情之間，你的挑選是甚麼？麵對這個題目，或許你很難做出答覆。

利婭・尼德斯塔特是麥肯錫的一名谘詢參謀，賣力計謀打算的資訊措置事情，因為事情性子的啟事，她的辦公室就如同票據互換所一樣，每天電話鈴聲不竭，同事們進收支出向她索要各項數據。有一天，一名同事送給她一件鑲嵌著藍色絲綢花邊的精彩木製飾品，上麵刻著一行字：“走開！”利婭把它掛在本身辦公室的門上，同事們都感覺很風趣，但今後，大師也確切很少再來打攪她了。

這的確是個實在可行的體例，並且，當你如許做的時候，你在事情過程中底子不必再瞻前顧後。

當幾件事情擺在我們麵前時，起首要明白輕重緩急。普通來講，人們大多按照事情是否緊急來決定前後挨次，而不考慮哪些有需求優先安排。大要上看這合適常理，但究竟申明這恰好是被動的。

勝利學大師史蒂芬・柯維在一所聞名院校擔負師生乾係部賣力人時，曾經雇用了一名才氣很強的撰稿員。有一天，史蒂芬想要奉求他一件急事。撰稿員指著牆上的事情打算表對史蒂芬說：“我能夠做任何事情，但是請您先體味一下我當前的狀況。”史蒂芬看了看打算表，發明有20多個打算有待完成，並且這些打算都是他們此前已經籌議好的首要打算。撰稿員持續說道：“這件事起碼需求幾天的時候來完成，你感覺我應當推遲哪項打算來為它讓步呢？”他有著極高的事情效力，也是因為這一點，史蒂芬纔會一碰到急事就來找他幫手，但史蒂芬認識到本身不能要求他放動手頭的事情，因為那些打算都比這項事情更加首要。史蒂芬隻好去尋求其彆人的幫忙。

那麼，我們應當如何在事情的首要程度上做出判定和挑選，用20%的時候獲得80%的效果呢？以下兩方麵或許是個精確的挑選。

餬口中，你需求經常查對本身的狀況。或許你每天天冇亮就要去上班，事情到淩晨才氣回到家中，倘若你耐久處於如許的狀況，那麼你真應當好好深思一下：你真的喜好如許的事情嗎？你真的喜好你的公司嗎？你與上下級之間的乾係和諧嗎？如果答案都是否定的，那麼你不必再為當前的事情做出捐軀了，還是趁早考慮得長遠一些吧！如果答案是必定的，那麼你需求問一問本身，當前的事情是否真的合適你，如果你發明並分歧適，那麼你需求考慮做出竄改。當麥肯錫人需求耐久事情、頻繁出差、與家人聚少離多時，他們就會深思，然後或許會挑選分開。