儘能夠地製止用80%的時候措置20%的瑣事，而要用20%的時候完成80%的首要事情，然後用殘剩80%的時候締造更多的成績。

餬口中，你需求經常查對本身的狀況。或許你每天天冇亮就要去上班，事情到淩晨才氣回到家中，倘若你耐久處於如許的狀況，那麼你真應當好好深思一下：你真的喜好如許的事情嗎？你真的喜好你的公司嗎？你與上下級之間的乾係和諧嗎？如果答案都是否定的，那麼你不必再為當前的事情做出捐軀了，還是趁早考慮得長遠一些吧！如果答案是必定的，那麼你需求問一問本身，當前的事情是否真的合適你，如果你發明並分歧適，那麼你需求考慮做出竄改。當麥肯錫人需求耐久事情、頻繁出差、與家人聚少離多時，他們就會深思，然後或許會挑選分開。

的確，我們很多人在麵對如許的挑選時，都會顯得很難堪。法國哲學家布萊斯・巴斯卡說過：“放在首位的是甚麼，人們很難做出挑選。”大多數人在做事的挨次上忽視了首要性的挑選，以為隻要事情就會有成績，但究竟偶然恰好相反。

在事情過程中，你或許常常碰到如許的狀況：開初，你能夠輕而易舉地節製時候，就像你清楚地曉得你在上班路上需求破鈔多少時候。但當一天事情結束的時候，你卻要麵對應戰：再開一個會或是再加一會兒班，你要果斷抵抗這類做法，一旦讓步，你就會淪為時候的仆從，集會或加班很能夠從一個小時耽誤到幾個小時，當你再一次確認時候時，或許已經是深夜了。

起首是評價。以目標、需求、回報和滿足感這四項內容對將要做的事情做個評價。

1.為每天的事情製定一個優先的表格伯利恒鋼鐵公司碰到一些困難，它的總裁查理斯・舒瓦普是辦理專家，但公司運營卻有些不儘如人意，為此他去會晤了效力專家艾維・利。艾維・利表示能夠幫忙他把公司辦理好，但查理斯・舒瓦普說辦理不存在題目，他不需求更多的知識，而是更需求行動。他說：“我們曉得該做甚麼，隻是請你奉告我如何製定實在可行的打算。”