除此以外，麥肯錫另有更多的資本供谘詢參謀們參考，此中就包含了一個貿易圖書館。這裡藏書豐富，在這裡，你能夠找到你所存眷的任何一本貿易著作或雜誌。不但如此，它還與Lexis/Nexis、Dun&Bradstreet、Datastream和因特網等首要的貿易數據庫建立了介麵。值得一提的是，這個圖書館的辦理職員是由資訊專家構成的，他們非常敬業，儘力從各種渠道包含PD網、圖書館以及其他的渠道為谘詢參謀們供應資訊幫忙。彆的，公司還構成了一支骨乾步隊，職員構成是資堅資訊專家，他們對某一特彆的行業都富有特長。不管針對哪個行業展開事情，比如銀行業或噴氣發動機製造商等，他們都能及時供應有代價的質料。

麥肯錫參謀拉塞爾曾經隨團隊一起幫忙華爾街的一家大銀行重組其資訊技術部分。銀行的統統初級主管都想重組其資訊技術部分，但如果重組觸及到竄改計算機支撐體例，那麼他們就分歧意了。當時，這家銀行的資訊技術部分非常混亂，部分內部有600名員工，十幾個部屬部分，另有龐雜的事情彙報乾係收集，這讓拉塞爾的團隊一時不知從何動手。榮幸的是，麥肯錫公司當時剛好構成了一個新的範式，這類範式被稱為“重修貿易流程（BPR）”，它為團隊供應了一個動手點。

美國吉列公司出產的安然剃鬚刀方纔推向市場時，曾一度成為脫銷產品，吉列公司也是以申明大振，獲得了高達90%的市場占有率。但是，僅僅十幾年疇昔後，該公司的市場占有率就跌到了25%，它所喪失的市場占有率被厥後者蓋斯門公司冷靜地搶走了，這究竟是如何一回事呢？

1.應用現有資本也要考慮詳細環境在麥肯錫公司，有如許一句話非常風行：“如果你具有的隻是一把榔頭，那麼對你來講，每個題目看上去都像是釘子。”由此可見，在麥肯錫人看來，任何題目都不存在現成的答案。貿易題目之間固然有很多類似之處，但這並不料味著你能夠用一種體例解答統統題目。