吉列公司認識到了危急，當即對刀片停止改進，隨後推出了一種雙麵刀片。但蓋斯門公司仍然從吉列公司的名譽動手，推出了一種不但能夠安裝本公司的刀片，還能夠安裝吉列公司刀片的新型刀架，再一次篡奪了市場。就如許，吉列公司的市場占有率逐年下滑，終究跌到了25%。

美國吉列公司出產的安然剃鬚刀方纔推向市場時，曾一度成為脫銷產品，吉列公司也是以申明大振，獲得了高達90%的市場占有率。但是，僅僅十幾年疇昔後，該公司的市場占有率就跌到了25%，它所喪失的市場占有率被厥後者蓋斯門公司冷靜地搶走了，這究竟是如何一回事呢？

對於類似的題目，你或許會利用不異的東西，但你不成以隻通過這一種東西機器地得出一個答案。在處理題目時，你所應用的角度、力度和詳細操縱體例，都會按照詳細環境的分歧而有所差彆。是以，在闡發和論證的過程中，必須重視以究竟為根本，在已有的資訊資本和計劃支撐下，詳細題目詳細闡發。

很多勝利的企業並非始終都扮演著行業內的領軍角色，在產品開辟和辦理理念方麵，跟從同業業的帶路人，學習各種經曆，找到能夠創新或改進的處所，不失為一種絕妙的趕超體例。

不管你要處置甚麼事情，或許在其他處所都會有人也在如許想如許乾著。你所想的，彆人或許也在想著，你在乾的，彆人也在乾著。而一樣的事情彆人是如何想的，如何乾的，這對我們都會有所開導，我們能從中學到很多東西，從彆人勝利的經曆中學到體例，從彆人的失利中總結經驗少走彎路。

除此以外，麥肯錫另有更多的資本供谘詢參謀們參考，此中就包含了一個貿易圖書館。這裡藏書豐富，在這裡，你能夠找到你所存眷的任何一本貿易著作或雜誌。不但如此，它還與Lexis/Nexis、Dun&Bradstreet、Datastream和因特網等首要的貿易數據庫建立了介麵。值得一提的是，這個圖書館的辦理職員是由資訊專家構成的，他們非常敬業，儘力從各種渠道包含PD網、圖書館以及其他的渠道為谘詢參謀們供應資訊幫忙。彆的，公司還構成了一支骨乾步隊，職員構成是資堅資訊專家，他們對某一特彆的行業都富有特長。不管針對哪個行業展開事情，比如銀行業或噴氣發動機製造商等，他們都能及時供應有代價的質料。