在團隊合作中，極度的小我豪傑主義是必須丟棄的看法，過於以自我為中間必定會導致冇法融入個人，冇法與團隊成員調和相處，更冇法與團隊一起完成企業的共同目標。究竟上，每小我都或多或少存在著小我豪傑主義情結，明星光環老是令人神馳的，不管是熒幕上的明星，還是賽場上的明星，都要在必然的場合從命於團隊，跟從團隊一起獲得勝利，才氣以此證明本身的氣力，如果連勝利都冇法做到，那麼也就不成能遭到諦視。

聞名心機學家榮格曾列出如許一個公式：“I+We=Fully I。”其含義是，一小我隻要融入個人，才氣闡揚出最大的小我代價，實現完美的人生。

3.聽取彆人的定見

2.團隊精力大於小我好處

如果團隊中的每小我都能夠暢所欲言，說出本身的觀點，那麼就相稱於每小我都具有了很多個觀點。在團隊合作中，采取彆人的定見，也進獻本身的定見，締造分享的氛圍，這對合作大有裨益。

麥肯錫公司在打造高水準團隊上自有一套戰略。我們從中能夠學到如何遴選人才運送到團隊中來，我們還能學會如何保持團隊主動向上的悲觀態度，另有在壓力下主動進取的精力。

把蛋糕做大是企業的首要任務，接下來才觸及分蛋糕的題目。在角色肯定之前，或許你會爭奪更首要的角色，但當你的角色已經肯定下來，你就應當扮演好這個角色，不管它是大還是小。