團隊中的每個成員都要具有全域性看法，主動闡揚本身的才氣和締造性，不但存眷本身，也要存眷團隊中的其他成員。要熟諳到，做好本身的事情並不劃一於做好團隊事情，幫忙其他成員，也接管其他成員的幫忙，真正把本身視為個人的一部分。

如果你是一個新進員工，想要更好地完成個人事情，就要儘快融入團隊，找準本身在團隊中的定位，承擔起本身的職責。

聞名心機學家榮格曾列出如許一個公式：“I+We=Fully I。”其含義是，一小我隻要融入個人，才氣闡揚出最大的小我代價，實現完美的人生。

麥肯錫公司在打造高水準團隊上自有一套戰略。我們從中能夠學到如何遴選人才運送到團隊中來，我們還能學會如何保持團隊主動向上的悲觀態度，另有在壓力下主動進取的精力。

1.建立團隊的全域性觀

如果團隊中的每小我都能夠暢所欲言，說出本身的觀點，那麼就相稱於每小我都具有了很多個觀點。在團隊合作中，采取彆人的定見，也進獻本身的定見，締造分享的氛圍，這對合作大有裨益。

肯尼迪曾說：“進步的最好體例是和彆人一起進步。”拿破崙・希爾也曾說：“會聚世人的觀點能使1加1即是8，即是16，乃至即是1600，它激起了人們的潛能，讓人們有勇氣麵對龐大的應戰。”

害臊的人不長於表達本身，自大的人擔憂遭到諷刺，但冇有人能夠完整精確，也冇有人向來都不會失利。在一項事情的初始階段，誰都冇法預感事情會如何生長，也冇法肯定會有如何的成果，隻要相同才氣締造靈感，即便是弊端的設法，也有能夠激起精確的觀點，杜口不談隻會讓團隊接受喪失，意想不到的欣喜常常是從相同中獲得的。

那麼，應當如何培養團隊認識，並且在團隊中最大限度地闡揚小我代價呢？

麥肯錫公司總裁顧磊傑曾表示，麥肯錫的核心合作力就是資本共享和團隊合作精力。可見，團隊合作是麥肯錫企業文明中的首要環節。隻要當每個員工都充分認識到團隊合作的首要性，並且將其融入行動當中，才氣讓個人闡揚出幾倍的力量，更有效地為企業締造效益。

你能夠瀏覽企業的規章軌製以及職位申明，還能夠直接向老員工就教。接管並認同企業的代價觀是融入團隊的第一步。把本身的角色扮演好，幫忙團隊獲得好處，才氣包管本身的好處。

3.聽取彆人的定見