周大哥說：“實在，彆說你，當初我剛成為店長時，這個題目也思慮了好久。其他同事也多數是如許。能夠說，作為一名店長，如果都弄不清楚本身的角色，就不成能明白目標、完成目標，做好本身該做的事。我給你講個故事吧。”

“這些數字申明，零售業門店生長在當下這個期間方興未艾。越來越多和公眾餬口相乾的行業都在存眷著零售業門店，並增加在這個方麵的投入。是以，一名有經曆、有才氣的店長，不管在哪個行業，都是炙手可熱而被紛繁爭搶的。從這個角度來看，任何一家門店都是晉升店長本身職業代價的利器，也是能夠讓你獲得將來更好職業薪酬的舞台。”

但是，幾個月以後，小王發明，全部店的運營和本身設想的完整分歧。一方麵，導購和本身不一心，在事情上老是冇法達到本身製定的事情目標；另一方麵，店內的各種開支援續增加冇法減少。

老闆看到這些，找小王說話，但願她大膽事情，好好辦理，如果事蹟好，能夠給她配乾股，年底分紅。但是，小王躊躇了。她想：“給你乾，還不如本身乾呢。分紅，才氣分多少呢？我們搏命拚活地做，大頭還是老闆的。”本來，小王一向想開個店，本身當老闆。固然目前資金不敷，可她還是挑選在家人和男朋友的支撐下“獨立”。

比如，究竟甚麼是門店，門店和本身的乾係是甚麼，對於本身的奇蹟生長門店究竟意味著甚麼……諸如此類的題目如果不處理，彷彿就冇法真正開端門店店長的事情。

不久今後，她就判定地辭去了店長的事情，挑選了一個家紡品牌停止代理，開端了本身的創業生涯。

李芳點點頭。

門店，不是導購的，也不是公司的，在店長心中，門店應當是本身的。我們常說，快速勝利的有效路子是：給優良的人打工，與優良的人合作，找優良的報酬你打工。門店是年青人奇蹟的起點，也是風險最小的創業基地。

本身開店，需求投入房錢、設想裝修費、員工人為、培訓費、產品進貨費、物流費、平常的各種開支，還要曉得遴選品牌來代理，並計算好進貨、庫存，曉得及時停止促銷活動……這些事情中，冇有一項不需求投入大量的資金、時候和精力。

李芳想了想，說道：“小王在本來的門店做上店長，另有機遇拿分紅，為甚麼要辭職呢？她應當將門店當作本身堆集、生長的奇蹟平台啊。”