總結完上麵這些體例，李芳感到意猶未儘，她看看錶，離門店客流岑嶺期時候段另有半個小時。因而她翻了一下本身常去的零售業經曆交換論壇，目標則是進貨和補貨的經曆會商。

看完這個例子，李芳感到，店長在挑選進貨和補貨的節拍時，應當做到膽小、心細。這是因為產品是店鋪的運營根本，是市場合作中的“槍彈”。“槍彈”少或品格不高，就冇法兵戈，會導致門店的運營成為空中樓閣。而隻要把握好進貨、補貨的節拍，門店才氣有充沛產品且有效地做好發賣。

凡是環境下，進貨和補貨的機會包含上麵幾個關頭的時候點：

2.店長要製定門店運營詳細而詳確的辦理軌製。此中，對分歧商品如何停止擺設、擺設的體例、標出的代價、進貨的時候等停止精確而到位的統計。這些統計數據能夠幫忙店長體味店內幕況，併爲肯定訂貨量供應根據。

1.店長應當精確掌控商品的庫存量。公道的訂貨，起首需求店長對庫存量有精確掌控。店長必必要做到隨時精確地體味庫存商品實際的狀況，做到心中稀有。如許，才滿足公道訂貨的根基前提。

李芳總結出上麵的體例，包管掌控好進貨、補貨的節拍：

很快，李芳看到瞭如許一個帖子：

・主顧大量采辦形成的缺貨期；

店長補貨進貨應當適時和適當。所謂適時，就是要切當地把握好進貨和補貨的時候。比方，是否能夠及時滿足主顧需求，是否能夠趕在促銷活動之進步貨、補貨，進貨、補貨的時候是否能夠避開消售岑嶺期和節假日等，都應當放在店長的打算中。店長還應當在進貨、補貨過程中做到適當的原則。所謂適當，是指進貨、補貨應當既滿足店鋪商品的應有需求數量，跟得上發賣節拍，又不會導致拖後。這就要求進貨數量既不能太多而導致堆棧的儲存才氣難以承擔，或者導致產品揭示擁堵不堪，同時也不能過少，產品太少則會導致對主顧貧乏應有的吸引力和滿足才氣。

成果，我終究考慮了好久，決定隻進少量的新產品。將舊產品和新產品搭配起來發賣。成果，新產品太少了，發賣的時候常常呈現產品和消耗潮流不同一或者格式、服從太少冇法滿足主顧需求的環境，這導致我店內的新貨、舊貨都成了存貨。