在每天的詳細發賣環境根本上，按照經曆上的訂貨數量根本停止恰當增減，從而確保適應平常發賣竄改帶來的顛簸；

起首，店長應當弄清楚本身要訂甚麼樣的貨。這就要求店長起首應當是店麵產品的擺設專家，其次還應當是體味主顧心機的發賣專家。比方，店長在訂貨之前，應當清楚地體味店麵最好的擺設計劃中有哪幾個地區，每個地區中應當擺設哪些產品、哪些係列、哪些格式和色係，而此中產品又分為主銷產品、保舉產品、促銷產品等。店長要對這些相乾的比重做出精確判定，才氣弄清楚應當訂的產品。

進貨、銷貨、存貨，三者相輔相成。一名優良店長必必要能從疇昔得出結論，精確瞻望將來，真正做到運籌帷幄。

例：（8+1）×1+2=11 （件）。

當時，李芳聽著這個案例，感遭到的是當代企業訂貨過程的便利敏捷。但現在轉頭再看，發明店長在訂貨過程中需求扮演一個首要的角色――闡發員，能夠提早對產品的發賣做預售闡發。這是因為店鋪的商品一旦斷貨，無疑直接影響了門店事蹟，特彆是快銷品門店。這類環境會導致主顧的立即采辦打消，虔誠度降落，而挑選采辦合作者的產品。是以，門店店長應當按照店內實際的環境，做好訂貨辦理。

其次，店長應當在訂貨之前，計算清楚門店最好的擺設需求多少產品，現在朝門店的庫存量另有多少，能保持多久，需補訂多少。連絡對這些重點身分的科學闡發，終究才氣肯定好此次訂貨的根基數量。