為了做好訂貨事情，李芳總結了上麵一係列的訂貨體例：

其次，店長應當在訂貨之前，計算清楚門店最好的擺設需求多少產品，現在朝門店的庫存量另有多少，能保持多久，需補訂多少。連絡對這些重點身分的科學闡發，終究才氣肯定好此次訂貨的根基數量。

這天上午，李芳接到來自公司的電話，讓她做好訂貨的籌辦。

例：（7+8）×1+2-5-2=10（件）。

在恰當環境下，按照商品發賣靜態趨勢來調劑訂貨數量，並適應新的環境；

掛上電話，李芳想起前次聽周大哥說的訂貨案例：

進貨、銷貨、存貨，三者相輔相成。一名優良店長必必要能從疇昔得出結論，精確瞻望將來，真正做到運籌帷幄。

例：（8+1）×1+2=11 （件）。

最後，店長還應當曉得恰當應用一些訂貨的小技能。這是因為訂貨的產品因為種類的分歧，送貨週期分歧，會影響訂單與庫存週轉。比如，A類產品是需求每天多次的配送，B類產品需求每天一次停止配送，而C類產品則因為較輕易儲存停止幾天或者一週以上的配送，等等。為此，店長應當按照本身運營的產品的發賣規律，總結出平常發賣環境下相對穩定的產品在貨架上的保有量、訂購次數、訂購量等方麵應當有如何的數據和體例，如許，就不需求對每次訂購都事前研討和計算訂貨數量了。

在每天的詳細發賣環境根本上，按照經曆上的訂貨數量根本停止恰當增減，從而確保適應平常發賣竄改帶來的顛簸；