當李芳把小聶的事情竄改和陳東會商以後，陳東表揚她做得很對。並且，陳東還總結說：“像小聶如許的年青人，才氣、經曆多少臨時非論，他們共同的特性都是心氣很高。以是，你如許措置，即是抓住了他們的人道特性。團隊辦理也是一樣，給他們一個台階、給他們一個麵子，他們回報你的很能夠是一次讓你想不到的生長與進步！”

冇想到，聶晨放工以後不久還是走了，李芳看了看她留下的統計成果，隻統計了一週的。

聶晨低頭無語，然後轉到擺設廳的另一角去了。

這天，陳東要求李芳帶著大師先把本月的發賣環境統計一下，然後做成報表。李芳奉告聶晨，讓她早晨放工遲一會兒走。

管人先管心，固然人各有異，但摸準了一小我的心機，就能體味這小我更多。

“如許的題目，店長實在是常常碰到的。起首，你在向員工安插事情、詳細事件時，要確保你的相同交換是冇有縫隙的，也不會給他們留下事情不到位的藉口。比如，數量上多催幾遍、質量上用數量和程度描述清楚，等等。更首要的是，你還要在安插事情任務時就提早說好獎懲體例，如果他們真的冇做到位，就要按事前的獎懲體例履行。”

這下，小聶臉上的慚愧更加較著。她小聲地說：“不美意義，李姐，的確是我心機冇放在事情上。今後我必然重視。”

聶晨是典範的“90後”，她家庭前提不錯，是以和李芳比擬，貧乏了幾分進取心。同時，她分開黌舍的日子也不長，同劉姐比擬，又貧乏更多的社會經曆。如果和店長陳東比擬，就更是相差甚遠了。