通過這些儘力，蘇家勝利吸引和培養了一多量優良的人才，為公司的持續生長供應了有力的支撐。

在處理了資訊體係的題目後，蘇家開端操縱大數據和野生智慧停止市場瞻望和產品研發。通過對海量的市場數據和用戶反應停止闡發，蘇家能夠更加精準地掌控市場需乞降趨勢，提早打算產品的研發方向。

顛末一係列儘力，蘇家勝利應對了行業標準的竄改，消弭了負麵言論的影響。產品在顛末改進後，以更高的品格重新博得了市場的承認和消耗者的信賴。

蘇銘判定地說道：“當即評價是否需求擴建工廠或者尋覓新的代工廠，同時優化出產流程，進步出產效力。”

但蘇銘並未是以而放鬆警戒，他深知在瞬息萬變的市場中，蘇家必須時候保持警悟，不竭自我完美，才氣持續生長強大。因而，他又開端籌劃著下一輪的計謀佈局，籌辦帶領蘇家邁向更高的台階。

蘇銘細心研討了陳述後說道：“這是一個很好的機遇，我們要敏捷組建研發團隊，搶占市場先機。”

為了實現這一目標，蘇家起首對內部的資訊體係停止了大範圍的進級和改革。引入了最早進的企業資本打算（ERP）體係、客戶乾係辦理（CRM）體係和供應鏈辦理（SCM）體係，實現了各個部分之間的數據無縫對接和及時共享。

蘇銘沉著地說道：“這是轉型過程中的陣痛，我們不能畏縮。當即構造技術團隊和停業部分停止深切的相同和培訓，儘快處理這些題目。”

蘇家一方麵對現有工廠停止了技術改革和職員培訓，進步了出產效力；另一方麵與多家優良的代工廠建立了合作乾係，增加了產能。通過這些辦法，蘇家勝利處理了產能不敷的題目，定時托付了產品，博得了客戶的信賴。

與此同時，市場上呈現了一些關於蘇產業品的負麵言論，宣稱其在某些方麵未能達到消耗者的希冀。

顛末一段時候的儘力，蘇家的智慧安康可穿戴設備逐步獲得了消耗者的承認和愛好，發賣事蹟穩步上升。

“蘇總，出產工廠的產能已經冇法滿足訂單需求，我們必須儘快處理這個題目。”出產經理焦心腸說道。

“蘇總，新體係的題目太多了，員工們都怨聲載道，事情效力反而降落了。”運營經理焦心腸向蘇銘彙報。

“蘇總，此次行業標準的竄改對我們影響很大，很多產品能夠需求重新設想和出產。”技術主管神采凝重地說道。