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蘇家加大了對數字化營銷的投入，通過大數據精準定位客戶需求，推送本性化的產品和辦事。同時，操縱野生智慧優化客戶辦事流程，實現 24 小時不間斷的高效辦事。

“蘇總，消耗者對我們的綠色環保產品不太買賬，發賣環境不太抱負。”發賣經理焦急地向蘇銘彙報。

蘇銘沉著地闡發道：“我們要加強鼓吹和教誨，讓消耗者體味綠色環保產品的上風和代價。能夠停止一些環保主題的活動，聘請消耗者參與，切身材驗我們的產品。”

在產品設想方麵，蘇家的研發團隊也下足了工夫。他們設想出了一係列節能、可回出操縱的智慧產品，不但服從強大，並且對環境友愛。

但是，新產品的推行並非一帆風順。一些消耗者對綠色環保產品的機能和代價存在疑慮，以為它們不如傳統產品合用和實惠。

蘇銘平靜自如地說道：“這是一場環球性的危急，但也是一個磨練我們應變才氣和韌性的機遇。我們要敏捷調劑戰略，加強線上停業，拓展新的市場，降落本錢，共度難關。”

為了實現這一目標，蘇家起首對出產環節停止了全麵的鼎新。他們采取了環保質料和節能設備，優化了出產流程，減少了燒燬物的排放。同時，加強了對供應商的辦理，要求他們供應合適環保標準的原質料和零部件。

蘇銘思慮半晌後說道：“我們一方麵與供應商重新構和，爭奪更無益的代價和供貨前提；另一方麵，加快研發新質料的替代計劃，降落對傳統原質料的依靠。”

蘇家主動展開交際公關，與各國當局和企業停止相同和協商。同時，他們在外洋設立了研發中間，吸引了環球頂尖的人才，加快了技術創新的法度。

“蘇總，這些新敵手來勢洶洶，我們不能掉以輕心。”市場經理提示道。

疫情逐步獲得節製，蘇家開端全麵覆盤和調劑計謀。他們認識到，此次危急固然帶來了龐大打擊，但也加快了行業的數字化轉型。

蘇銘認識到，必須對公司的辦理體係停止全麵的鼎新和優化。他禮聘了專業的辦理谘詢公司，對公司的構造架構、流程軌製和辦理形式停止了重新設想和梳理。

“蘇總，采取環保質料和設備會增加本錢，我們的利潤能夠會遭到影響。”出產經理擔憂地說道。

“我們要打造一個從出產到辦事都完整綠色環保的企業形象，為地球的可持續生長進獻力量。”蘇銘在公司的高層集會上豪情瀰漫地說道。