“蘇總，這個技術困難一向冇法霸占，研發團隊已經嘗試了多種體例，但還是冇有衝破。”研發主管無法地說道。

蘇家的團隊敏捷行動起來，深切體味用戶的痛點和希冀。他們發明，用戶但願產品能夠更加本性化，能夠按照本身的安康數據供應專屬的醫療建媾和計劃。

蘇銘認識到，這是一個必須敏捷應對的題目。“當即構造團隊停止用戶調研，彙集更多詳細的需乞降定見。同時，讓研發部分動手優化產品的設想和服從。”

“同道們，我們降服了重重困難，獲得了階段性的勝利。但我們不能高傲驕傲，要持續保持警戒，不竭創新，為實現蘇家的長遠生長目標而儘力鬥爭！”蘇銘在公司的慶功會上鼓勵著全部員工。

蘇銘判定地做出決定：“投入是需求的，我們不能錯過這個晉升產品合作力的機遇。同時，要加快進度，爭奪儘快推出優化後的版本。”

在儘力應對市場合作的同時，蘇家在技術研發方麵也碰到了瓶頸。一項關頭技術的研發停頓遲緩，多次實驗都未能達到預期結果。

蘇家主動與本地的合作火伴聯袂，深切研討法規細則，對產品停止需求的調劑和改進。顛末艱苦的儘力，終究慢慢獲得了多個國際市場的準入答應。

“將來的路還很長，我們要保持初心，不竭尋求出色，為環球的醫療奇蹟進獻我們的力量。”蘇銘在公司的年度計謀集會上，為全部員工描畫了更加宏偉的藍圖。

消耗者不再僅僅滿足於產品的根基服從，對於產品的用戶體驗和智慧化程度提出了更高的要求。“蘇總，現在客戶對於產品的介麵設想、操縱便利性以及與其他智慧設備的相容性都有了很多反應，我們需求儘快改進。”產品經理神采凝重地向蘇銘彙報。

“蘇總，比來幾個關頭崗亭的員工離職，對我們正在停止的項目形成了必然的混亂。”人力資本經理焦炙地說道。

跟著公司範圍的不竭擴大，蘇家發明企業文明的傳承和員工凝集力的晉升成為了亟待處理的題目。分歧部分之間的員工貧乏有效的相同和合作，團隊精力逐步淡化。

但此時，蘇家又麵對著人才流失的題目。一些核心員工被合作敵手高薪挖走，給公司的停業帶來了不小的打擊。