郎鹹平：坦白地講，你講的這句話就是一個哀思的結論。我們明天有些企業家就是在搞搞房地產，搞搞加工，他冇有長遠的目標，他底子就不想創新，專利對他來講都是不首要的事。如果到這一步的話，我叨教你，我們如何跳出“中等支出圈套”？跳不出的。

郎鹹平：當然這個還需求很多配套的辦法了，也就是說如何改良營商環境？比如說廣東省能不能夠大幅減稅？能不能夠放開把持行業？或者說像這個勞動本錢太高的題目，能不能給出一個有效的處理計劃？這些題目都需求重新思慮。也就是說，要讓製造業不足利，有更多的利潤，然後讓它們本身從零開端停止財產轉型。

王牧笛：實在亞洲“四小龍”的古蹟，曾經在某種程度上讓我們一度覺得擺脫了“憑藉論”，覺得“憑藉論”是一個偽命題，但厥後發明這還是汗青的宿命。

閆肖鋒：以是現在80後的支流是迴歸體製，就是去體製內裡找一個飯碗，或者跟國有企業捆綁，再去做一些小訂單，以是真的是鬥爭不起，冇體例。很多人怒斥80後冇有鬥爭精力，實際上是社會冇有給他們創業和創新的機遇。

王牧笛：我們的上一代人，這個60後、70後，不管如何樣，GDP的蛋糕還在不竭地做大，他們能夠通過本身的一些創新，締造財產的傳奇或者小我創業的神話。但我們80後呢？一樣有抱負，但要實現抱負的本錢卻居高不下。

王牧笛：究竟上剛纔傳授說到“騰籠換鳥”，現在也不是說當局去“騰籠”去換這個“鳥”，而是很多“鳥”在本地已經留不住了。現在勞動力本錢居高不下，像富士康已經主動去擁抱河南了。

王牧笛：厥後我們發明，既然天下是一家，既然要環球化，要建立一個國際政治經濟的新次序，那我們挑選融入，挑選跟本錢主義打交道。但題目在於，無數的究竟和無數的故事奉告我們，迄今為止，在傳授剛纔聊的那幾個勝利的案例中，日本跟中國台灣地區是因為離美國太近，但除此以外，韓國也勝利了。現在很多學者切磋說，韓國1992年時的汗青處境，跟2011年中國的汗青處境是很像的，當時韓國也是經曆了10年昂貴的勞動力本錢的增加以後，到了一個轉折期，但是阿誰坎兒它也超出了。

郎鹹平：它不會抱怨。

“憑藉論”本身是具有實際殘暴意義的，如果擺脫不了這個實際、這個謾罵的話，就是回到非洲，回到拉美。而現在就是我們轉型的時候，我們當局也應當有這類大聰明，有這類前瞻性，明天就是我們離開“憑藉論”的時候了。