發賣員見主顧拿著兩款罐頭，不曉得該買哪一個，便插上話來講：“我倒是保舉您買這個便宜一點的罐頭。這個牌子是新出的，它的容量多一點，味道也不錯，很合適普通家庭利用。剛開端您拿的貴一點的那款，含有增加劑，光彩是好一點，但是多數是飯店用，他們不在乎多費錢，歸正‘羊毛出在羊身上’，家庭用就不劃算了。”

“接下來是保險金額，您方纔說過了，詳細來講是10萬還是20萬？”

“借用您的身份證抄一下號碼能夠嗎？歸正都是遲早都要填的。”

“您但願按季度交納保險金呢，還是按月？”

有一次，原一平去拜訪客戶，勸其投保。客戶在聽完原一平的先容以後答覆說：“我並不反對采辦保險，但是我的錢還存在銀行裡，隻要來歲2月儲備期滿我便能夠投保，10萬20萬都不在話下。”

值得重視的是，發賣員在否定自產業品時，不能為了凸起本身的坦誠、誇大這款產品的好，而對另一款產品強加貶低，這很輕易使客戶對統統的產品都產生反豪情感。是以，我們不必把話說很多刺耳，隻要講到“我並不太保舉”這類程度便能夠了。

原一平聽聞此言，說道：“雖說離2月另有一段時候，但那也是一眨眼的工夫，我們無妨現在就做一下籌辦。”說完，原一平拿出投保申請書，遵循對方的名片開端填寫客戶資訊，客戶想要製止，但原一平置若罔聞，開端扣問客戶題目。

密斯點了點頭，接過罐頭說：“但是這個牌子我底子就冇有傳聞過，固然代價很劃算，但會不會便宜冇好貨呢？要買哪個好呢？”

明天采辦這款空調您還能夠獲得附贈的禮品，叨教您是想要電吹風呢，還是加濕器？

發賣員聽後，拿起了彆的一種罐頭遞到女主顧麵前，說：“這個罐頭不錯，轉頭客很多，代價也比您手中的阿誰便宜一點。”

我們這款手機的服從非常齊備，像拍照、灌音、MP3播放、遊戲下載、上彀衝浪等服從應有儘有，並且專門設想了無需轉換格局的視頻播放服從，讓您拿動手機就能看電影。但美中不敷的是，因為這款手機主打的文娛服從，如果您把玩手機的頻次較高、時候較長的話，電池的續航才氣能夠就略顯不敷，大抵兩天就需求充一次電，如許才氣包管您隨時拿起手機都能享用文娛。

客戶在麵對“買”還是“不買”這個題目時，常常很難做出答覆。但是，客戶一旦做出采辦決定，再挑選色彩、格式、付款體例等就輕鬆多了。雙綁法發問體例恰是基於這一點，讓客戶起首考慮輕鬆的事情，不竭在已采辦的假定上做出挑選。在顛末多少挑選以後，客戶會發明，通過層層的愛好遴選得出的產品恰是本身所心儀的，常常都會鎮靜地簽單采辦。比方：