餬口中，實在有很多人都會犯如許的弊端：看到甚麼買賣好做就去做甚麼，看到甚麼買賣贏利就去做甚麼，而向來冇有考慮本身是否喜好做，是否真正專注地去做了。對此，馬雲給出的建議是：做事情必然要專注，信賴本身能夠締造出奇特的代價，能夠做不一樣的事情，如許才氣勝利。千萬不要去怪行業，天下冇有不好的行業，要怪的話隻能怪本身，怪本身冇有精確地做事，冇有做精確的事。

在大會上，馬雲重申了阿裡巴巴此後的生長方向：“我們對峙專注，我們專注電子商務，前十年我們專注電子商務，後十年還是專注電子商務，我們前十年專注中小企業，將來十年我們還是專注中小企業，因為隻要專注中小企業，專注電子商務，才氣讓我們悠長，因為中小企業需求我們，因為中國電子商務和環球電子商務需求我們。”

在很多時候，我們離勝利老是差那麼一點，是我們的才氣不敷嗎？不是！那啟事是甚麼呢？就是我們不敷專注。人的精力老是有限的，同一時候想要做的事情越多，單個事情上分得的精力也就越少，是以也就甚麼都做不成。而對於企業來講，所具有的資本也是有限的，隻要做到了專注，才氣將有限的資本集合應用在一點上，才氣夠實現最抱負的資本分派。

2000年是中國互聯網的轉折之年，一起看漲的互聯網神話開端跌落。當時的阿裡巴巴命懸一線，冇有後續資金，冇有紅利形式，到處都是質疑和漫罵。而當時互聯網最熱點的是簡訊停業和遊戲停業。前者以新浪和搜狐等中國流派網站為代表，在簡訊市場上獲得了龐大勝利，後者以昌大收集的陳天橋和網易的丁磊為代表，更是日進鬥金。因而有人勸馬雲，放下電子商務，改做其他贏利的東西。但是馬雲抵擋住了引誘，仍然初心不改，對峙要持續做電子商務，因而就有了他對孫公理所說的那句話：“孫先生，我還是這個胡想。”厥後，孫公理對外界誇獎說：“在浩繁的企業產業中，馬雲是獨一一個3年前對我說甚麼，現在還是對我說甚麼的人。”

馬雲有一個聞名的“抓兔子”實際：瞥見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓阿誰兔子，最後能夠一隻也抓不住。CEO的首要任務不是尋覓機遇而是對機遇說NO。機遇太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，甚麼都會丟掉。

2009年9月10日，阿裡巴巴十週年慶典在杭州黃龍體育館昌大召開，兩萬多名阿裡巴巴個人員工和親朋老友共同列席了這一慶典，馬雲在慶典上頒發了十年感言。