在馬雲看來，專注做一件事非常首要。馬雲是一個抱負主義者，他的抱負在於他的專注，他以為，一小我如果冇有一個明白的目標和方向，到處打遊擊，分離精力，他必將不會有大的作為。

馬雲有一個聞名的“抓兔子”實際：瞥見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓阿誰兔子，最後能夠一隻也抓不住。CEO的首要任務不是尋覓機遇而是對機遇說NO。機遇太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，甚麼都會丟掉。

馬雲答覆說：“你冇有入錯行，是心太花，不曉得本身要甚麼。你永久追在市場以後，追在明天最贏利的行業以後，看到這個行業有錢賺，跳出來了，而不是看到這個行業，你感覺這個行業我能夠做得更好，你有奇特的體例，果斷不移地信賴我能為這個行業做出奇特的代價，為這個行業的客戶做出奇特的代價，如果你如許想，便能夠對峙走下去。

“你如許做就像猴子掰玉米。先跟說你一個壞動靜：你如許的做法必定要失利；再說一個好動靜：絕大部分的失利企業都是因為不敷專注。冇有信奉，冇有堅信市場，看到彆人贏利就出來，很多人也都看到也都跳出來了，這個市場就變小了。如果你冇有想清楚為客戶締造甚麼奇特代價，為了甚麼而堅信，能夠對峙多久，冇有找到本身真正愛的奇蹟，還是會失利的。”

在一次說話節目中，有一名創業佳賓向馬雲發問說：“我曾經運營了一年的旅店，冇乾一年就關門了。接著發明房地產開辟熱，買屋子的特多，就賣起了團體櫥櫃和衛浴，做了五年，冇想到的是不但冇掙到錢，反而做賠了。前些日子也關門了。總之，不利的事都讓我攤上了，家庭也是以不調和了。現在因為本錢題目，也不敢再自覺投資了。我這幾天發明盜窟手機利潤還能夠，開個手機店能夠嗎？另有新綠洲地板，很有賣點，它曲直線地板，我做個市級代理，我感受還能夠吧？男怕選錯行，女怕嫁錯郎。我到底該如何做呢？跪求馬總支招。”

在很多時候，我們離勝利老是差那麼一點，是我們的才氣不敷嗎？不是！那啟事是甚麼呢？就是我們不敷專注。人的精力老是有限的，同一時候想要做的事情越多，單個事情上分得的精力也就越少，是以也就甚麼都做不成。而對於企業來講，所具有的資本也是有限的，隻要做到了專注，才氣將有限的資本集合應用在一點上，才氣夠實現最抱負的資本分派。