馬雲這些年確切很累。2007年，阿裡巴巴B2B在香港上市，但是股價卻一向委靡不振，乃至一度低於發行價。加上當年阿裡巴巴為體味決資金題目，接管了美國雅虎的投資，出讓了40%的個人股分，大大減弱了馬雲對阿裡個人的掌控。而後多年，馬雲為了“贖身”，多次馳驅於美國和日本，終究究2012年達成和談，回購了雅虎手中持有的阿裡股分。

馬雲：各位阿裡人，阿裡發憤生長102年，我們另有88年要走。我還是會非常活潑的，我不成能退休。

從2011年6月開端，在一年半時候內，馬雲先把淘寶一分為三，再將阿裡個人分紅7個奇蹟群，2013年1月又把阿裡個人拆分紅25個奇蹟部。馬雲的一係列做法，讓外界看得雲裡霧裡，但馬雲內心非常稀有。不管市場如何變幻，他的終縱目標是要實現“同一個生態，千萬家公司”的社構和業生態體係。

從1999年馬雲創辦阿裡巴巴開端，阿裡巴巴就開端經曆著各種百般的竄改和磨難。任何一家公司的生長強多數不是一帆風順的，更何況阿裡巴巴如許一家新興的電子商務公司，它需求經曆的未知窘境還很多很多。而作為如許一家互聯網公司的掌舵者，馬雲的壓力可想而知。

淘寶的C2C形式從一開端就冇法擺脫假貨的題目，這也是一向被外界所詬病的處所。為體味決這個題目，馬雲在淘寶中創辦了淘寶商城，開端清算賣家質量，進步小賣家的入駐門檻。如許做，本來是為了造福主顧，卻遭到了小賣家的抵抗，他們結合起來圍攻淘寶商城。焦頭爛額的馬雲從美國飛回，和賣家及媒體對話，“男人的胸懷是用委曲撐大的”，因而他在本技藝上寫下三個“忍”字。對於外界的攻訐，他怎能不氣憤呢？他乃至說如果封閉淘寶能夠毀滅假貨，那他能夠隨時封閉淘寶。但是，他始終心有不甘，他感覺冇人能瞭解他，瞭解淘寶為社會締造的龐大失業機遇，瞭解淘寶為中國網民帶來的網購便當。

最令馬雲崩潰的是付出寶的VIE事件。2010年央行出台2號令，此中針對進入第三方付出企業的外資做出一些限定，馬雲為讓付出寶順利獲得付出牌照，於2009年和2010年兩次把付出寶的股權轉移到本身名下的純內資公司。這讓持有阿裡個人股分的雅虎和日本軟銀大怒，“中國一貫是上有政策下有對策，馬雲必然是在哄人”，他們以為馬雲雙方麵竊走了付出寶資產，違背了左券原則，在為本身謀私利。而這個事件也讓馬雲和阿裡個人在美國本錢市場的形象大打扣頭。