恰是阿裡巴巴這類歡愉的事情氛圍，使員工對公司有著少見的虔誠度和幸運感。持續數年，阿裡巴巴的跳槽率遠低於普通企業的人才活動率。要曉得，可否留住人才，是一個單位可否敏捷生長的一個首要身分。

從馬雲的言語中能夠看出，馬雲一向都是一個非常悲觀、非常歡愉的人，他始終用悲觀的心態來麵對事情和餬口，並儘力把這類心態灌輸給身邊的人。

那麼，如何才氣讓員工感遭到事情的興趣，做到上班像瘋子、放工笑眯眯呢？

“我一向是個詼諧悲觀的人，也非常長於製造氛圍來逗員工高興。在阿裡巴巴與雅虎中國的杭州聯歡晚會上，我就把本身打扮成維吾爾族女人。戴著麵紗，穿戴民族服飾，跳起了新疆舞。這讓雅虎的員工感遭到了在阿裡巴巴事情的歡愉。彆的，我還鼓勵員工生長各種興趣愛好。阿裡巴巴員工自發構造了各種興趣小組，活動用度全由公司承擔。”