從馬雲的言語中能夠看出，馬雲一向都是一個非常悲觀、非常歡愉的人，他始終用悲觀的心態來麵對事情和餬口，並儘力把這類心態灌輸給身邊的人。

那麼，如何才氣讓員工感遭到事情的興趣，做到上班像瘋子、放工笑眯眯呢？

馬雲常常奉告年青人要主動向上、悲觀麵對餬口中的統統困難，他說，期間永久屬於開闊悲觀的一代，抱怨是徒勞無益的，年青人應當抓住明天的機遇，驅逐期間的任務。

馬雲以為：“起首，一個帶領者要將歡愉揭示出來：歡愉不是感念，感念永久不是企業的核心合作力。任何一個創業者，永久要把本身的笑容暴露來，如果你的臉看起來很痛苦，那就不成能給彆人帶來歡愉，以是歡愉需求揭示出來的。

馬雲提示企業的辦理者：“做企業贏在細節，輸在格式。‘格’是品德，‘局’是胸懷，細節好的品德式普通都差，格式好的人向來不重細節，兩個都乾好，那才喝采。主宰非洲草原的不是獅子，而是泥土裡的微生物，決定公司勝利的不是老闆的賢明，而是基層員工的本質。再好的老闆隻能包管不敗，而員工卻能決定勝利。”

第三，有任何題目，奉告我實話。產生甚麼事情，我們一起來對於。我最怕的是不奉告我實話，那就亂套了。你奉告我實話，我們能夠共同來麵對。”

馬雲還說，比及兒子18歲的時候，會給他三個建議：

第一，永久用奇特的目光看這個天下，用你本身的目光去判定這個天下，不要彆人說東必然是東，彆人說西必然是西。就拿衛哲這個事件來講，內裡的版本太多了。因為大師都以為代價觀隻是貼在牆上。本身不誠信的人，永久不信賴彆人會為誠信支出代價。甚麼亂七八糟的事情都出來了，哪有那麼龐大？以是每小我要用本身的目光對待這個天下。

“當然，另有一個首要的方麵就是：員工事情的目標不但僅是一份對勁的薪水和一個良好的事情環境，還包含在事情中獲得成績感，以及能在單位中歡愉地生長。

曾有人專門訪問過阿裡巴巴總部。進入辦公地區，灰色和橘紅的色彩特彆奪目，充滿著活潑和暖和的氛圍。難怪有人說：“有一種感受叫作歡愉，有一種文明叫歡愉地事情，有一種企業叫阿裡巴巴。”阿裡巴巴是互聯網行業中，公認的、最難挖人的公司，為甚麼會如許？除了人為高、福利好外，員工還喜好這裡簡樸、劃一的事情氛圍。在阿裡巴巴，員工能夠隨便吐槽，有定見隨時反應。阿裡巴巴有個內網BBS，員工能夠在內裡暢所欲言，能夠指責公司的某個產品，也能夠說公司的某個部分合作上的題目，乃至能夠議論公司的文明、公司的辦理等，幾近任何方麵都能夠說。