那麼，如何才氣讓員工感遭到事情的興趣，做到上班像瘋子、放工笑眯眯呢？

“當然，另有一個首要的方麵就是：員工事情的目標不但僅是一份對勁的薪水和一個良好的事情環境，還包含在事情中獲得成績感，以及能在單位中歡愉地生長。

馬雲：冇有笑容的公司實在是很痛苦的公司，隻要做到讓員工儘力乾活、歡愉事情的公司纔是一家好公司。因為隻要讓員工感遭到事情的興趣，他們才氣更好地辦事主顧。而客戶們那些鼓勵的言語，又會讓他們像瘋子一樣去事情，這也會使我們的網站獲得不竭地生長。

第一，永久用奇特的目光看這個天下，用你本身的目光去判定這個天下，不要彆人說東必然是東，彆人說西必然是西。就拿衛哲這個事件來講，內裡的版本太多了。因為大師都以為代價觀隻是貼在牆上。本身不誠信的人，永久不信賴彆人會為誠信支出代價。甚麼亂七八糟的事情都出來了，哪有那麼龐大？以是每小我要用本身的目光對待這個天下。

高興地事情，是高效事蹟的根本。馬雲不但願本身的員工帶著不歡愉乃至痛恨的表情來事情，他以為，對身上所負擔的事情，大師要懷著戴德的心態去做，要感受本身的歡愉，享用事情的歡愉，享用與同事相處的歡愉。不然的話，人會變得苦悶低沉，貧乏豪情。阿裡巴巴的員工，凡是本身申請來到這家公司的，凡是都是本身感覺對社會有進獻、能夠享用事情的興趣才決定留下來的。馬雲以為，隻要員工感到歡愉，企業才氣獲得好的生長。

馬雲提示企業的辦理者：“做企業贏在細節，輸在格式。‘格’是品德，‘局’是胸懷，細節好的品德式普通都差，格式好的人向來不重細節，兩個都乾好，那才喝采。主宰非洲草原的不是獅子，而是泥土裡的微生物，決定公司勝利的不是老闆的賢明，而是基層員工的本質。再好的老闆隻能包管不敗，而員工卻能決定勝利。”

馬雲還說，比及兒子18歲的時候，會給他三個建議：

第三，有任何題目，奉告我實話。產生甚麼事情，我們一起來對於。我最怕的是不奉告我實話，那就亂套了。你奉告我實話，我們能夠共同來麵對。”

關於阿裡巴巴的事情理念，馬雲曾經概括地說：“判定一小我，一個單位是不是優良，不要看他是不是哈佛，是不是斯坦福畢業的，不要看單位內裡有多少名牌大學畢業生，而要看這幫人乾活是不是像發了瘋一樣乾，看他們每天下班是不是笑眯眯回家。”