“明天我們已經有淘寶這口泉，有阿裡巴巴這口泉，有付出寶這口泉，我們要為社會做一個物流體係，完美全部社會化大生長，讓更多人蔘與生態扶植，這就是我們的導向。但是我們要穩著做，結壯著做，讓我們員工不要怠倦，顛末這麼多年來，我們略微relax（放鬆）。這是主動的，而不是悲觀的療攝生息。”

創辦海博翻譯社時，讓馬雲冇有想到的是，海博第一個月的運營非常暗澹，全月支出隻要700元，連房租都冇有賺返來。厥後馬雲通疇昔義烏髮賣禮品、鮮花、衣服等體例賺取了一些支出來彌補翻譯社入不敷出的艱钜狀況。發賣小商品能夠贏利，那麼是不是應當放棄翻譯社呢？馬雲感覺，固然贏利的體例很多，但是當初的目標是甚麼呢？當草創辦翻譯社是為了給退休教員供應一個闡揚餘光餘熱的處所，這個目標讓馬雲決定持續運營翻譯社。

從創辦海博翻譯社，到中國黃頁，再到阿裡巴巴，馬雲始終以飽滿的熱忱投身於奇蹟中，但是在這個過程中，馬雲並不是自覺地往前衝，而是始終在思慮將來，在清算思路，在恰當的時候做出最首要的決定。

大海裡有一種馬嘉魚，它不但長得標緻，銀膚燕尾大眼睛，並且肉質細緻鮮美，口感極佳，以是非常為漁民所愛好。但是，馬嘉魚長年躲藏在深海當中，很難捕獲，讓漁民非常頭疼。還好，漁民摸清了它們的餬口習性，體味到它們在春夏兩季出產幼魚，會跟著潮流閃現於水麵。因此春夏兩季便是捕獲馬嘉魚的大好時節，漁民會佈設簾網來捕獲它們。

馬雲說：“阿裡巴巴前段時候做了一個很首要的決策，全部公司將來三年的計謀思慮是‘主動的療攝生息生長’。我們這麼多年馳驅下來，需求停止休整，特彆是B2B，B2B從主力艦變成旗艦，明天從旗艦變成潛水艇，我從中看到的是，每小我必須為本身所乾的事情找到歡愉的方向，要有悲觀主義精力。

豪情不是打動，而是復甦認識中的動力。理性的豪情對於我們措置事情能夠起到非常首要的感化，而隨性的豪情，偶然能夠就是打動，當一小我處在打動中時，他就會極力地去表達本身的內心感受，開釋能量，但不幸的是，因為被情感節製，人的闡發才氣降落，彆人的奉勸、之前的辦事經曆等都被袒護掉了，這時候就很難普通地措置題目，乃至能夠犯下大錯。

2010年11月30日，馬雲在阿裡巴巴構造部集會上頒發了演說。