“明天我們已經有淘寶這口泉，有阿裡巴巴這口泉，有付出寶這口泉，我們要為社會做一個物流體係，完美全部社會化大生長，讓更多人蔘與生態扶植，這就是我們的導向。但是我們要穩著做，結壯著做，讓我們員工不要怠倦，顛末這麼多年來，我們略微relax（放鬆）。這是主動的，而不是悲觀的療攝生息。”

馬雲說：“阿裡巴巴前段時候做了一個很首要的決策，全部公司將來三年的計謀思慮是‘主動的療攝生息生長’。我們這麼多年馳驅下來，需求停止休整，特彆是B2B，B2B從主力艦變成旗艦，明天從旗艦變成潛水艇，我從中看到的是，每小我必須為本身所乾的事情找到歡愉的方向，要有悲觀主義精力。

豪情不是打動，而是復甦認識中的動力。理性的豪情對於我們措置事情能夠起到非常首要的感化，而隨性的豪情，偶然能夠就是打動，當一小我處在打動中時，他就會極力地去表達本身的內心感受，開釋能量，但不幸的是，因為被情感節製，人的闡發才氣降落，彆人的奉勸、之前的辦事經曆等都被袒護掉了，這時候就很難普通地措置題目，乃至能夠犯下大錯。

“等你看到很多人因為我們餬口產生了竄改，this is our honor（這是我們的幸運）。我們療攝生息，不是一口氣想吃一個大瘦子，創業不要做最難的事情，最具計謀的事情，而是做最歡愉的事情，最輕易的事情。B2B這個形式聽起來有點tough（困難），但是說實在的，如果我們當年不把B2B打出水來，會有淘寶嗎，會有付出寶嗎，冇有。很多人到戈壁上找水源，一看這個水太少了，再找一個大的，成果在路上都死掉了。有一口泉水，從速挖下去，喝好了，再找下一口，比及你們家七口泉都出水的時候，再找有計謀意義的東西。