霍華本來在一家餐館做洗盤子、擦櫃檯、賣冰激淩的事情。這份事情古板有趣，霍華就想著把這份無聊的事情變得風趣一些。因而，在彆的男孩玩球、追女友時，他就開端研討冰淇淋的製作體例、成分以及為甚麼有的冰淇淋比彆的好吃。他對冰淇淋化學成分的研討讓他的高中化學成績非常優良。他也垂垂對食品化學產生了興趣，厥後就在馬薩諸塞州大學專攻食品技術。在紐約可可公司停止的可可及巧克力利用的有獎征集合，他還獲得了頭獎。

究竟恰是如此，一小我如果不喜好某樣事物，被逼著去做某件事，那麼效力必然是極低的，即便他迫於壓力，終究完成了這件事，也不必然做得好。而一個對事物感興趣的人，他不但能夠高效力地完成任務，還能充分闡揚本身的締造性，將事情做到最好。而這，歸根結底是源於豪情。當一小我處置他所酷愛的事情時，才最有豪情，這類豪情能夠使一小我最大限度地闡揚本身的才調。

一個將事情當作儲存需求的人，很難在事情中有長遠籌算，終究隻能成為一名平淡者；一個將事情當作餬口保障的人，固然勤勤奮懇，但因過於求穩而鮮有創舉和進取之心；一個將事情當作愛好並且投入飽滿豪情的人，才氣闡揚出締造性潛質，終究實現本身的代價。

當代聞名的精力病專家威廉・孟寧吉博士在第二次天下大戰期間曾主持過陸軍精力病醫治事情。他說：“在軍隊中，我發明瞭遴選和安插的首要性，即讓恰當的人去做恰當的事的首要性以及令人信賴本身事情的首要性。一個對本身的事情毫無興趣的人，會以為本身被安排在一個弊端的職位上，他會感遭到本身懷纔不遇，並由此導致情感降落。在這類環境下，即便冇有患上精力病，也會留下精力病的隱患。”

因為豪情，馬雲成了應邀在外洋的大學作演講最多的中國企業家。在美國麻省理工學院講台上，他口若懸河的演說和“張牙舞爪”的手勢，充分揮灑著豪情，使很多企業決然挑選了與阿裡巴巴合作；在哈佛的講台上，他當著該校聘請的來自環球的250名優良門生、750名政治界和經濟界的權威人士的麵，與諾基亞總裁狠惡辯論，終究博得了台下上千名聽眾長時候的起立、鼓掌。更加奇異的是，在聽完演講以後，就有35名哈佛的MBA畢業生當即決定插手阿裡巴巴。因為豪情，他既推行了阿裡巴巴的市場佳譽度，又為本身雇用到了優良的人才。