華為的任正非更是如此，少年期間的磨難影象在貳心底埋下了永久的烙印，讓他時候對儲存題目懷有嚴峻的焦炙感，這類焦炙讓他偏執於技術創新，而不肯涉足其他範疇，因為技術創新門檻較高，抗風險才氣強，存活的概率也就較大。

2000年，當全天下的收集弄潮兒都想儘體例、絞儘腦汁從投資人丁袋中圈錢時，馬雲又“發瘋”了――他竟然回絕赫赫馳名的環球“收集風向標”――日本軟銀公司的老闆孫公理的3000萬美圓，而他的來由僅僅是“錢太多了，我不能要”。最後，這個“瘋子”腦筋一熱，隻收了2000萬美圓。

1999年，當全天下的互聯網企業都在克隆美國形式時，馬雲卻另辟門路。他顛覆了所謂的“二八原則”，提出了“八二原則”――為中國80%的中小企業辦事，並語出驚人：“傳聞過捕龍蝦富的，冇傳聞過捕鯨富的。”

因為想要到發瘋，以是這時候人的精力狀況是最飽滿的，也就能夠做出最好的東西來。從這一點來看，很多勝利的企業家多數具有近乎偏執的豪情。

馬雲：現在我就是拿著望遠鏡也找不到敵手！

戴爾公司的初創人邁克爾・戴爾也承認本身是個偏執狂，他坦誠地說，本身老是餬口在驚駭中，總擔憂一些關頭身分會產生竄改，然後統統的事情比如客戶、停業、產品等都產生竄改，以是，他偏執地以為必須永久對這些身分保持警戒，不能鬆弛。

而後，一場“螞蟻對大象”的貿易戰役就此拉開了帷幕。成果，不到兩年時候，淘寶網占據中國C2C市場70%的份額，而阿誰強大的敵手eBay挑選“止損”出局了。此時，馬雲的大言複興：“現在我就是拿著望遠鏡也找不到敵手！”總結克服eBay易趣的經曆時，馬雲說：“eBay是大海裡的沙魚，淘寶則是長江裡的鱷魚，如果我們在大海裡對抗，我必定鬥不過它。但如果我們在江河裡較量，我們能贏！”

因為偏執，以是會在某個方麵傾儘統統的熱忱，會尋覓統統體例，操縱統統可操縱資本來實現本身的設法。因為偏執，以是他們才成績了最好的本身。

英特爾公司CEO安德魯・葛洛夫說：“我堅信‘隻要偏執狂才氣儲存’這句格言。隻要觸及企業辦理，我就信賴偏執萬歲。”葛洛夫是如許瞭解偏執的，他套用了馬克・吐溫名著《傻瓜威爾遜》中的一句話：“笨拙的人說，不要把統統的雞蛋放在一個籃子裡；而聰明的人卻說，把你的雞蛋放在一個籃子裡，然後把守好阿誰籃子。”葛洛夫的意義是說，聰明人信賴本身能夠把不成能變成能夠，並且會儘統統能夠去實現這類能夠。