柯達停業，源於故步自封，不求進步。富士的勝利轉型來自於對本身的體味，對外界的存眷。如果不曉得本身具有的資本，反麵外界互通有無，不主動向光學範疇拓展，那麼富士公司很能夠就和柯達一樣，跟著行業的式微而走向窮途末路了。

馬雲：一小我專注是很首要的，我們專注電子商務，但專注不即是恪守在一個處所，你必須看內裡，你從內裡的行業的敏捷生長和學習內裡學到很多東西，再把它放出來，這纔是營養。你不能說專注吃大米，其他甚麼也不吃，那不可的，五穀雜糧你還得吃。

馬雲說：“一小我專注是很首要的，我們專注電子商務，但專注不即是恪守在一個處所，你必須看內裡，你從內裡的行業的敏捷生長和學習內裡學到很多東西，再把它放出來，這纔是營養。你不能說專注吃大米，其他甚麼也不吃，那不可的，五穀雜糧你還得吃。”

記者：“以是，我就獵奇你的精力，你是如何分派你的時候的，你有電子商務這麼多事情，另有文明財產。”

企業轉型談何輕易，船大不好調頭，越是大企業轉向就越困難。但富士公司的高層通過闡發發明，本身的轉向實在底子就不存在困難，因為富士公司固然以出產影象東西為主，但其上風卻能夠拓展到全部光學範疇，隻要將現有的資本停止整合，再給出一段時候的研發和轉型時候，企業完整能夠再拓展一片儲存空間。

《論語》中有句話說得好，“學而不思則罔，思而不學則殆”，一樣的，在實際餬口中，如果一小我隻存眷本身所處置的範疇，而不去察看外界，不去處外界學習，汲取需求的能量，那麼久而久之，他就會變成一個非常蒼茫和猜疑的人。

記者：“這也是我獵奇的處所，就是你的精力分派。我們都曉得你在做阿裡巴巴，電子商務，但是近年你涉足的也挺多，王中軍王中磊的華誼，另有林建嶽的寰亞，這個跟電子商務有甚麼乾係嗎？”

體味到了這一點，富士公司就開端動手在公司內部停止鼎新。最後本來未曾考慮過的貿易範疇進入了公司轉型挑選的視野，從而讓富士公司抖擻了第二次芳華。

記者：“能把握到年青人將來的行業很多啊，你為甚麼挑選文娛？”

從矽穀到好萊塢，開車四小時即到；從科技到文娛，倒是幾十年都難以超越的間隔，在環球範圍內，目前也隻要蘋果個人初創人喬布斯一小我做到：在矽穀建立蘋果，在好萊塢改革皮克斯，超越科技和文娛業。現在，馬雲也在嘗試跨界，並且已獲得開端服從――入股華誼兄弟贏利，為本身在其他方麵的涉足預留伏筆。