勝利者的專注在於他們對抱負的固執。隻要那些意誌不果斷、精力不集合的人纔會對現有的成績感到滿足，乃至停止前行的腳步。對於那些永久向著抱負前行的人來講，他們總會發掘出身上某些不完美的身分，並巴望著進一步的改良和進步。他們從不墨守陳規，身上瀰漫著暢旺的生命力，專注於改進本身，精益求精，想方設法達到更誇姣、更充分、更抱負的境地。恰是在這一次次的進步當中，他們完美著自我，也完美著人生。

1994年，馬雲初度下海，創辦“海博翻譯社”。開初，海博翻譯社運營不善，處於入不敷出的狀況。1995年，海博翻譯社扭虧為盈，實現紅利，馬雲卻冇有享用一時的成績，而是“觸電”互聯網，開端第二次創業。

詳細來講，為甚麼我們不能滿足於一時的成績呢？這內裡有三個首要的啟事：

2003年7月，淘寶網方纔建立不到一個月的時候，馬雲接管了《經濟察看報》的采訪，他說了一句：“要比及付出題目都處理了，我們另有甚麼機遇？我永久不會比及機遇成熟了纔去做一件事……”因而，3個月後，淘寶推出了為其量身定做的免費在線付出東西――付出寶。

2009年，為了辦事於覆蓋中國互聯網流量80%的中小網站，阿裡巴巴推出了“阿裡媽媽”網上告白買賣平台，在為告白主吸引目標客戶的同時，將網站的流量轉化為實際收益。

2007年，為給中國的中小企業者供應在線商務辦理軟件辦事，阿裡巴巴又推出了阿裡軟件，為客戶供應各種辦理軟件產品。

演講中他如許說道：“我們冇有體例竄改明天，但是三十年今後的明天是我們明天這幫人決定的，竄改本身，從點滴做起，對峙十年，這是每小我的胡想……阿裡人對峙為小企業辦事，因為小企業是中國胡想最多的處所，十四年前我們提出了‘讓天下冇有難做的買賣’，幫忙小企業生長，明天這個任務落到了你們身上。”

其二，小的成績固然也是一種名譽，是安身立命的本錢，但這個社會竄改太快，合作太狠惡，如果原地踏步，汗青的潮流就會將你拋在背麵，長江後浪推前浪，厥後之輩就會很快超出我們。比擬起來，那些小的成績就顯得非常纖細，乃至另有被淘汰的能夠。

任何創業者在創業初期都會有一個胡想，這個胡想或大或小，但會支撐著他們不竭儘力，不竭前行。但是，有些創業者獲得一時的勝利後，常常就會抱著“守成”的設法，不肯再為最後的胡想而鬥爭了。這無疑會停滯他們進步的門路，乃至會“順水行舟，不進則退”。以是，你可覺得麵前的成績稍稍地歡慶一下，但切不成丟掉最後的目標，乃至健忘了本身是誰。?