是以，專注很首要，但必須看內裡。當我們專注於本身停業時，不要忘了在恰當的時候走出去，拓展視野，遍及瀏覽更加先進的知識，增加本身儲備。

馬雲說：“一小我專注是很首要的，我們專注電子商務，但專注不即是恪守在一個處所，你必須看內裡，你從內裡的行業的敏捷生長和學習內裡學到很多東西，再把它放出來，這纔是營養。你不能說專注吃大米，其他甚麼也不吃，那不可的，五穀雜糧你還得吃。”

從矽穀到好萊塢，開車四小時即到；從科技到文娛，倒是幾十年都難以超越的間隔，在環球範圍內，目前也隻要蘋果個人初創人喬布斯一小我做到：在矽穀建立蘋果，在好萊塢改革皮克斯，超越科技和文娛業。現在，馬雲也在嘗試跨界，並且已獲得開端服從――入股華誼兄弟贏利，為本身在其他方麵的涉足預留伏筆。

記者：“這也是我獵奇的處所，就是你的精力分派。我們都曉得你在做阿裡巴巴，電子商務，但是近年你涉足的也挺多，王中軍王中磊的華誼，另有林建嶽的寰亞，這個跟電子商務有甚麼乾係嗎？”

而幾近在不異的時候，柯達的老敵手日本富士公司也公佈了附近季度的財務陳述，該季度實現停業支出64.79億美圓，利潤2.61億美圓。同一行業的兩大巨擘，為甚麼成果卻截然相反呢？題目就出在對本身近況的掌控上麵。

記者：“以是，我就獵奇你的精力，你是如何分派你的時候的，你有電子商務這麼多事情，另有文明財產。”

記者：“能把握到年青人將來的行業很多啊，你為甚麼挑選文娛？”

馬雲：一小我專注是很首要的，我們專注電子商務，但專注不即是恪守在一個處所，你必須看內裡，你從內裡的行業的敏捷生長和學習內裡學到很多東西，再把它放出來，這纔是營養。你不能說專注吃大米，其他甚麼也不吃，那不可的，五穀雜糧你還得吃。

上麵是關於馬雲的一段采訪實錄：

從這段對話中能夠看出，馬雲是在抱著一種開放和學習的心態來對待除了電子商務以外的範疇。實際上，除了投資恒大足球、華誼兄弟外，馬雲還投資在線音樂，整合蝦米、每天動聽，投資華數傳媒，入股文明中國，落子電影、傳媒等等，馬雲老是在抱著一種學習的態度向外界拓展視野。因為將來中國需求，阿裡需求，以是他一向在主動摸索。