同時，公司強化了總部的計謀打算和資本調和才氣。總部設立了專門的計謀打算部分，賣力製定公司的耐久生長計謀和年度運營打算。該部分密切存眷行業靜態、市場趨勢和宏觀經濟環境，為公司的停業決策供應科學根據。在資本調和方麵，總部建立了同一的資本辦理平台，對資金、人力、物質等資本停止集合辦理和調配。按照各項目和停業部分的需求，公道分派資本，確保資本的高效操縱。比方，當某個地區的市場拓展項目需求大量人力支撐時，總部能夠敏捷從其他部分調配合適的職員，保障項目標順利推動。

在傳承的根本上，公司結應期間生長和企業計謀，對企業文明停止創新。跟著公司環球化過程的加快，融入了多元包涵的文明元素。倡導分歧文明背景、分歧專業範疇的員工相互尊敬、相互學習、共同合作。在公司內部，停止各種文明交換活動，如國際文明節、多元文明分享會等，讓員工能夠體驗和體味分歧國度和地區的文明，促進文明融會。同時，按照公司綠色生長計謀，將環保理念融入企業文明，在公司內部展開節能減排、綠色辦公等活動，培養員工的環保認識，使環保成為全部員工的自發行動。

企業文明是公司生長的靈魂和精力支柱，在新的生長階段，公司重視企業文明的傳承與創新。

在產品售前階段，公司打造了專業、便利的谘詢辦事體係。通過線上線下多種渠道

起首，公司突破了傳統的部分壁壘，構建了以項目為核心的敏捷構造架構。針對重點停業項目，如新產品研發、嚴峻市場拓展打算等，組建跨部分的項目團隊。這些團隊會聚了來自研發、出產、發賣、市場等各個範疇的專業人才，直接對項目標團體目標賣力。項目團隊具有高度的自主權，能夠快持久策、高效履行，大大收縮了項目標週期。在新產品研發過程中，研發職員能夠直接與市場職員相同，及時體味市場需乞降客戶反應，從而在產品設想階段就充分考慮市場身分。出產職員也能提早參與，供應關於出產工藝和本錢節製的建議，確保產品不但具有創新性，還具有傑出的可出產性和本錢效益。