在傳承的根本上，公司結應期間生長和企業計謀，對企業文明停止創新。跟著公司環球化過程的加快，融入了多元包涵的文明元素。倡導分歧文明背景、分歧專業範疇的員工相互尊敬、相互學習、共同合作。在公司內部，停止各種文明交換活動，如國際文明節、多元文明分享會等，讓員工能夠體驗和體味分歧國度和地區的文明，促進文明融會。同時，按照公司綠色生長計謀，將環保理念融入企業文明，在公司內部展開節能減排、綠色辦公等活動，培養員工的環保認識，使環保成為全部員工的自發行動。

彆的，公司對人力資本辦理體係停止了優化。引入了更加科學的人才評價和鼓勵機製，建立了以績效為導向的薪酬體係和晉升通道。員工的薪酬和晉升直接與事情事蹟、創新進獻等掛鉤，充分激起了員工的事情主動性和締造力。同時，加強了人才培養和職業生長打算，為分歧崗亭的員工供應本性化的培訓課程和職業生長途徑。鼓勵員工跨部分輪崗，拓寬員工的視野和停業才氣，培養複合型人才。

4、客戶體驗的極致尋求

2、前沿科技的攻堅衝破

在亞太新興市場，公司抓住本地經濟快速生長和消耗進級的機遇，推出多樣化的產品滿足分歧層次消耗者的需求。在印度、印度尼西亞等人丁浩繁的國度，推出性價比高的入門級和中低端產品，以滿足本地泛博消耗者的需求。同時，主動展開本地化營銷活動，操縱本地的明星代言、交際媒體推行等體例，進步品牌在本地的著名度。在日本、韓國等科技發財的國度，重視技術創新和產品差彆化合作。加強與本地企業的技術交換與合作，推出具有創新性服從的產品，如具有奇特拍照服從和野生智慧互動體驗的電子產品，博得了本地消耗者的喜愛。

在環球對可持續生長愈發正視的大背景下，公司將綠色生長理念貫穿到企業運營的每一個環節，展開了深度且全麵的竄改。

為了更好地適應環球市場的竄改，公司建立了環球化的市場運營體係。在環球各地設立地區總部和發賣辦事處，雇用本地員工，深切體味本地市場需乞降文明特性，製定更加精準的市場戰略。加強環球供應鏈的協同辦理，確保產品能夠及時、高效地供應到各個市場，滿足分歧地區消耗者的需求。