在中東和非洲市場，公司連絡本地的文明和市場特性停止市場拓展。中東地區對高階電子產品有較高的需求，公司針對這一市場推出豪華版的電子產品，在產品設想中融入中東地區的文明元素，如奇特的圖案和色采搭配，遭到本地消耗者的愛好。在非洲市場，公司持續加大在根本設施扶植和教誨範疇的投入，通過改良本地的通訊收集和科技教誨程度，培養潛伏的消耗市場。同時，推出合適本地消耗者消耗才氣的產品，如長續航、服從合用的手機和電子產品，進步產品在非洲市場的占有率。

2、前沿科技的攻堅衝破

公司以環球化視野主動拓展市場，在分歧地區采納差彆化的市場戰略，實現了環球市場的穩步增加。

售後階段，公司建立了完美的售後辦事收集。在環球範圍內設立了大量的售後辦事中間，裝備專業的維修職員和充沛的原廠零部件，確保能夠及時呼應客戶的售後需求。推出了耽誤保修、上門維修等增值辦事，為客戶供應更多便當。客戶能夠通過電話、在線預定等體例輕鬆預定售後辦事。對於客戶反應的題目，售後團隊敏捷呼應，以最快的速率處理題目。同時，按期對客戶停止回訪，體味客戶對產品和辦事的對勁度，彙集客戶的定見和建議，以便不竭改進辦事質量。

4、客戶體驗的極致尋求

為了適應公司停業的快速生長和多元化佈局，公司對構造架構停止了全麵且深切的優化調劑。

公司深知客戶體驗是企業儲存和生長的關頭，是以在各個環節都努力於為客戶供應極致的體驗。

6、企業文明的傳承創新

為了確保企業文明能夠深切民氣，公司建立了完美的文明落地機製。將企業文明理念融入到企業的各項規章軌製、績效考覈體係和員工行動原則中。在雇用環節，重視提拔認同公司企業文明的人才；在員工培訓中，將企業文明作為首要的培訓內容；在績效考覈中，將員工對企業文明的踐行環境歸入考覈目標。通過這些辦法，讓企業文明真正成為指導員工行動的原則和標準，促進企業的可持續生長。