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在傳承的根本上，公司結應期間生長和企業計謀，對企業文明停止創新。跟著公司環球化過程的加快，融入了多元包涵的文明元素。倡導分歧文明背景、分歧專業範疇的員工相互尊敬、相互學習、共同合作。在公司內部，停止各種文明交換活動，如國際文明節、多元文明分享會等，讓員工能夠體驗和體味分歧國度和地區的文明，促進文明融會。同時，按照公司綠色生長計謀，將環保理念融入企業文明，在公司內部展開節能減排、綠色辦公等活動，培養員工的環保認識，使環保成為全部員工的自發行動。

在產品售前階段，公司打造了專業、便利的谘詢辦事體係。通過線上線下多種渠道

為了確保企業文明能夠深切民氣，公司建立了完美的文明落地機製。將企業文明理念融入到企業的各項規章軌製、績效考覈體係和員工行動原則中。在雇用環節，重視提拔認同公司企業文明的人才；在員工培訓中，將企業文明作為首要的培訓內容；在績效考覈中，將員工對企業文明的踐行環境歸入考覈目標。通過這些辦法，讓企業文明真正成為指導員工行動的原則和標準，促進企業的可持續生長。

彆的，公司對人力資本辦理體係停止了優化。引入了更加科學的人才評價和鼓勵機製，建立了以績效為導向的薪酬體係和晉升通道。員工的薪酬和晉升直接與事情事蹟、創新進獻等掛鉤，充分激起了員工的事情主動性和締造力。同時，加強了人才培養和職業生長打算，為分歧崗亭的員工供應本性化的培訓課程和職業生長途徑。鼓勵員工跨部分輪崗，拓寬員工的視野和停業才氣，培養複合型人才。

在中東和非洲市場，公司連絡本地的文明和市場特性停止市場拓展。中東地區對高階電子產品有較高的需求，公司針對這一市場推出豪華版的電子產品，在產品設想中融入中東地區的文明元素，如奇特的圖案和色采搭配，遭到本地消耗者的愛好。在非洲市場，公司持續加大在根本設施扶植和教誨範疇的投入，通過改良本地的通訊收集和科技教誨程度，培養潛伏的消耗市場。同時，推出合適本地消耗者消耗才氣的產品，如長續航、服從合用的手機和電子產品，進步產品在非洲市場的占有率。

企業文明是公司生長的靈魂和精力支柱，在新的生長階段，公司重視企業文明的傳承與創新。