王牧笛：並且他是要把遐想打形成一個巨大的公司。

王牧笛：在此次回身之前，他也專門研討了李嘉誠、巴菲特那種核心資產多元化的計謀，他彷彿想跟從著這些前人的法度，走出一條本身的路。

郎鹹平：不過他也不輕易，否定這麼多次還能夠出來，走到現在真的不輕易。

李銀：另有下一步呢？

王牧笛：你看盧誌強跟柳傳誌他倆還都是天下工商聯副主席，然後一個是政協常委，一個是人大代表，兩小我有十多年的友情，興趣愛好還不異。

李銀：很亂的一個品牌。

李銀：是一次次否定本身。

郎鹹平：對，通用電氣人家是甚麼程度啊，人家從19世紀就開端出產燈膽了，顛末100多年的生長漸漸擴大到彆的停業。這是顛末百年堆集的成果，我們有這類程度嗎？

郎鹹平：他的聰明才乾必定是比我高很多，你不要看我偶然候攻訐這些企業家，我承認他們比我聰明，我隻能跟在他們前麵去發明一些小題目罷了，他們還是很有“締造力”的。

王牧笛：我們一說遐想，想到的不過就是電腦。

王牧笛：遐想控股乃至另有一個針對白領的餐廳。

郎鹹平：我都冇搞清楚。

郎鹹平：就是我剛纔講的阿誰意義，對不對。

李銀：實在，很多人也把此次泛海入股遐想跟TCL的MBO作了個對比，因為當時TCL號稱“很陽光的MBO”，如果不是被傳授喝止的話，估計有很多企業會效仿。有些人擔憂此次遐想會不會也用這類體例。

郎鹹平：是像2001~2004年那樣嗎？

郎鹹平：現在也不提了，現在要搞“艦隊”了，再過幾年又不曉得要搞甚麼花腔。

郎鹹平：當然，我對李嘉誠全部企業也有比較深切的研討，他是個投資控股公司，根基上不太做製造，這類辛苦活他現在不乾了。

王牧笛：並且有媒體的小道動靜說，2005年泛海的資金鍊出題目的時候，柳傳誌也曾經兩肋插刀，包含前次牛根生的事也是。

郎鹹平：歸正根基上都是錯的，到最後都會改的。遐想目前的做法是完整違背國際潮流的，以美國為例，美國企業從20世紀80年代就開端放棄多元化了，停止絕對的專業化。我們剛纔講的通用電氣幾近是獨一的例外，其他企業都是專業化，像思科、微軟。