郎鹹平：不過他也不輕易，否定這麼多次還能夠出來，走到現在真的不輕易。

郎鹹平：這話我彷彿2001年聽過。

郎鹹平：是，比如說他做甚麼根本扶植、通訊、能源、地產、零售，另有港口。同時按照我本身的研討成果，我發明李嘉誠做的這幾個行業，就以和記黃埔為例，他有七大行業，這七大行業之間的風險能夠對沖掉，讓公司的紅利或者現金流達到一個比較穩定的程度，以是他們所謂投資控股的首要目標之一就是但願達到如許一個穩定贏利的狀況。

李銀：實在關於遐想的品牌辦理，我以為是個很失利的案例。

王牧笛：實在，關於柳傳誌之進步行的那輪多元化運營，他本身也承認是失利的；現在又開端了新一輪的多元化，此次的重頭戲是投資範疇。

王牧笛：按遐想本身的話說，遐想控股會把遐想個人的電腦製造，作為一個耐久持有的核心資產，現在不過是想尋求這類核心資產的多元化，尋求另幾個核心資產。

郎鹹平：以是大師重視，現在中國全部民營企業的生長，已經不是像美國一樣朝著更專業的體例走，而是朝向我們中華“傳統美德”的方向走：大師一家人，互幫合作，都是兄弟，你出困難我幫你，我出困難你幫我。這倒是一其中國企業的新形式。

郎鹹平：它已經勝利了。

李銀：是一次次否定本身。

王牧笛：他每回都有個目標，柳傳誌的辦理思惟叫“看中目標拐大彎”。

王牧笛：如果泛海不入主，他也就冇有這個機遇當董事長，以是等因而此次重組安定了柳傳誌小我的江山。

王牧笛：對，柳傳誌本身也說，他去考查了通用，最後感覺實在做不了通用。

郎鹹平：對於一家投資控股公司而言，我以為這還是一個比較精確的做法。我們跳開李嘉誠，再去看看通用電氣。通用電氣也是一個多元化的企業，但它的多元化是不一樣的，它美滿是獨立運營的實體製造業，包含醫療東西、飛機引擎，甚麼都搞。像它阿誰程度的，我們中國一家都冇有。

郎鹹平：冇錯。不過持續往這個方向走，中國企業漸漸就會構成一種新的構造架構、構造形狀。令我非常擔憂的是，你發明這是一種權貴的連絡，如果說這些財產的具有者相互抱團的成果，能夠將財產取之於社會還之於社會還好，那要不是呢？以遐想為例，你發明我們對它更難羈繫了，它更不透瞭然，因為統統的都是他們哥們兒在掌控。我叨教你，這些企業如果透過本身龐大的財產收集再勾搭權力呢？