王牧笛：當遐想上演了另類的“國退民進”的時候，實在很多媒體在提示它不能忘本。當年它是靠了中科院計算所的好多優惠，比如說現在融科置地的八公頃地盤都是國度撥給計算所的，遐想靠了它的地盤，靠了它的技術支撐，生長成明天如許。這個占了大量社會本錢的企業，明天如何還富於國度、還富於民。

李銀：遐想給了我們很多遐想。

王牧笛：在此次回身之前，他也專門研討了李嘉誠、巴菲特那種核心資產多元化的計謀，他彷彿想跟從著這些前人的法度，走出一條本身的路。

王牧笛：剛纔聊到牛根生，現在很多媒體把蒙牛跟遐想作了一個比較：遐想顛末端十多年的儘力終究把“紅帽子”摘下來了，上演了另類的“國退民進”；而牛根生顛末端十年的蠻橫發展，終究戴上了“紅帽子”――中糧個人入股。這真是“城裡的人想出來，城外的人想出來”。顛末這個“國退民進”，很多人說，柳傳誌終究長舒了一口氣，因為之前柳傳誌本身在采訪的時候也說，遐想之前國字頭的帽子會倒黴於其外洋停業的展開。比如說，當時它把IBM的電腦停業收買以後，本來有一張美國國務院的大單，但是美國的參議員就說遐想有中國當局的背景，以是這個票據就取消了。

郎鹹平：這話我彷彿2001年聽過。

李銀：如果從這方麵看，會不會是大師對柳傳誌有曲解，他是不是想做一個近似於李嘉誠那種財務節製型的投資機構，而不是真的要去做實業。

王牧笛：《南邊週末》采訪柳傳誌，柳傳誌說：“我當董事長跟泛海入股是有很大乾係的，是應泛海方麵的要求才當的。”這句話如何講？

郎鹹平：以是大師重視，現在中國全部民營企業的生長，已經不是像美國一樣朝著更專業的體例走，而是朝向我們中華“傳統美德”的方向走：大師一家人，互幫合作，都是兄弟，你出困難我幫你，我出困難你幫我。這倒是一其中國企業的新形式。

王牧笛：並且有媒體的小道動靜說，2005年泛海的資金鍊出題目的時候，柳傳誌也曾經兩肋插刀，包含前次牛根生的事也是。

王牧笛：對，柳傳誌本身也說，他去考查了通用，最後感覺實在做不了通用。

李銀：這是柳傳誌夢寐以求的呀。

郎鹹平：它已經勝利了。

李銀：通用電氣是因為有技術根本、實業根本，本來遐想也應當是有必然的根本的。